客户关系管理营销理念.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 客户关系管理与竞争时代的营销理念;忠诚的顾客哪里来?;第一节 提升业绩的新出路;(二)企业本身的内在素质 1.领导者的素质与管理水平 2.企业的规模 3.产品的创新能力 4.企业员工的知识、技能、态度与行为模式;(一)传统营销观念 1.生产观念 2.产品观念 3.促销观念;1.生产观念的出发点;经营思想;关注要点;销售手段;追求目标;生产观念的局限性(1);局限性(2);局限性(3);适应场合;我生产什么,你就要什么;2.产品观念的出发点;经营思想;关注要点;销售手段;追求目标;局限性(1);局限性(2);局限性(3);适应场合;照葫画瓢;3.推销观念的出发点;经营思想;关注要点;追求目标;局限性(1);局限性(2);局限性(3);适应场合;(二)现代营销观念 1.市场营销观念 2.社会营销观念 3.大市场营销观念;1.市场营销观念出发点;经营思想;关注要点;追求目标;;局限性(1);局限性(2);2.社会营销出发点;经营思想;追求目标;(三)新旧营销观念比较;1.以满足市场需求为目标的“4P”理论 2.以追求顾客满意为目标的“4C”理论 3.以建立顾客忠诚为目标的“4R”理论;(一)提升企业领导者的素质与管理水平 1.善于把握全局 2. 有灵敏的反应 3.有开创的激情 4.有表率作用 5.知人善任,善与人同;(二)改变员工态度,提高员工素质 1.充实知识 2.提高技能 3.转变态度;1.有效地提升客户价值 2.提高客户对企业品牌的忠诚度 3.完善客户价值管理体系 4.建立快速反应机制,妥善处置客户抱怨 ;第二节 关系营销;Company Logo;1.信息双向沟通 2.战略协同合作 3.谋求互利共赢 4.满足情感需求 5.信息及时反馈;三、关系营销的目标;四、关系营销的构成;五、关系营销的实施;1.从市场角度来设计 2.从内容角度设计 3.从实践角度设计 ;1.人员联系 2.频繁营销 3.俱乐部营销 4.数据库营销 5.定制营销;1.建立客户关系管理机构 2.配置资源 3.有效沟通; 测试的目的是了解客户的满意度、保留率、关系营销方案的成功与不足、方案执行过程中的成绩与问题等。测试不应局限于短期,应经常性、长期性地进行,与实施过程同步。客户满意度测试??关系营销效果测试的最重要内容,主要包括:全面了解客户满意水平;找出客户对产品和服务满意或不满意的具体原因;关注影响客户满意因素的未来变化趋势,为制定改进措施争取时间上的优势;了解客户对竞争者产品和服务的评价,竞争者提供的价值水平影响客户的期望水平和满意水平。;谢 谢 Thanks for your attention !

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档