装饰工程重点及难点控制措施.docVIP

. . . .word.zl. 第八章 本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施 一、工程重点、难点的控制程序 根据本工程具体情况，进展综合分析，依据灵活机动原那么，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。 控制程序图 控制重点、难点 控制重点、难点 分析影响因素 制定控制对策 实施控制 检验与试验 找出总问题的原因 制定纠正措施 输 出 产 品 不 合格 合 不合格 格 二、工程施工的八个关键点 1、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工案 本工程工程施工工期为150日历天，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织式合理、紧凑的安排施工。 名称 标准号 ?中华人民国建筑法? 1998年3月1日起执行 ?中华人民国工程建立标准强制性文件? 2000年8月 ?市建立工程施工现场管理方法? 市人民政府第72号令 ?市建筑施工现场平安防护根本标准? (91)京建施字第124号 ?市建立工程施工现场管理根本标准? (91)京建施字第125号 ?市建立工程施工现场环境保护根本标准? (91)京建施字第126号 ?市建立工程施工现场消防平安管理规定? ?市建立工程施工现场文明平安施工补充标准? 市人民政府第84号令 ?市建立工程文明平安施工管理暂行规定? 组织一个针对本工程特点的工程管理部，工程经理1人，副经理2人，技术负责人1人，责任工程师3人，现场设计师，质检员3人，预算员、资料员、材料员、库管员各1人，平安员1人。 就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2面的工作： 第一：我们在装饰行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经历。因此，我们会很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。 第二：公司的团队精神是我们这些年来持续开展的有效保证，我们不仅是以工程部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在工程管理面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储藏，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕荣耀，为业主实现一个具有时代特色的环境。 工程的施工安排： 1〕本工程需用工人工日数为40000左右，在五个月左右的工期，平均施工工人数为280人，顶峰期最高工人人数为350人，工程施工进入展开阶段，如遇赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。 2〕施工主要控制重点： 材料的订货数量大； 工种多，穿插作业和工艺交口问题突出； 施工质量监控难度大。 针对上述三点，我们在材料采购面要做到分类分子目的把材料方案到位，第二步进展材料确实认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的穿插作业在任一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产工程经理保持接触，反响信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进展下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进展巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量到达合格标准，并确保获得市建筑长城杯奖。 本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量到达优质水平。 2、深化设计的配合及节点放样工作 。 为表达原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进展二次深化设计，保证原设计案在施工中的充分表达。 节点放样工作也是工程追求完美的一种施工法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上到达观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中表达出来，一目了然，在听取各意见的根底上，