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库存控制研究—— 以M集团为例 摘 要 采购业务是库存治理的首要环节，它与生产和销售打算的关系十分紧密，可以直接导致货币资 金的流出或对外负债的增加，导致企业治理紊乱。笔者结合自身工作经验，对M集团备件分类情况 进行分析，指出在分类中存在的问题，并提出相应的策略，同时对该公司库存 化提出了自己的见 解，以促进该公司的进一步进展。 关键词 ：采购 ；备件；库存 Inventory Control Research——Taking M Group as an Example Abstract Purchasing business is the primary link of inventory management. It has a close relationship with production and sales planning, which can directly lead to the outflow of monetary funds or the increase of external liabilities, leading to disordered enterprise management. Based on my own work experience, the author analyzes the classification of spare parts of M Group, points out the problems in the classification, and proposes corresponding strategies. At the same time, it puts forward its own opinions on the optimization of the companys inventory to promote the further development of the company. Key words:procurement; spare parts; inventory 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景及意义1 1.2 国内外研究综述 1 1.3 研究内容与研究方法 1 2 库存治理相关理论 1 2.1 库存采购原则1 2.2 库存治理方法 1 3 公司概述 2 3.1 公司简介 2 3.2.1 众多备件料号不具备唯一性 2 3.2.2 对有关人员的审核不到位 3 4 M集团备件分类中的问题成因3 4.1 生产厂矿的打算申报工作不注重事前控制 3 4.2 生产厂矿备件申报人员与采购人员业务范围不匹配 3 4.3 备件成本控制与考核方式不合理 4 5 M集团备件分类与库存 化措施4 5.1 化关键备件的采购5 5.2 加强对杠杆备件的治理 5 5.3 重视瓶颈备件的断货情况 6 5.4 加强与一般备件供应商合作 6 5.5 备件供应商关系 化建议7 5.5.1 供应商评价 化建议7 5.5.2 供应商关系 化建议7 结语 8 参考文献 9 致谢 10 1 绪论 1.1 研究背景及意义 钢铁集团的正常进展离不开一套好的库存治理制度，只有在好的库存治理制度下企业才能提 高库存周转率、降低总成本，