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经盛国际管理咨询(中国)公司
() .;;公司简介
项目背景
咨询模块及成果
项目实施计划
附件;;1;香港:经盛国际集团有限公司;“管理咨询+投资银行”服务集成提供商;企业战略;2;使命:以文化人,经世盛国。;经盛管理咨询-战略、文化、协同专家;以“仁”为本的第三种管理模式;2;快乐文化
快乐咨询,快乐工作,快乐家庭。
享受客户企业成长的快乐。
感受与公司一起成长的快乐。
体验自己与他人成长的快乐。
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人才=潜力+悟性+学历
潜力+悟性+学历是优秀咨询顾问的标准
具有事业心、学习,主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。
要使大部分的经盛人都成为有知识、有地位、有财富的受人尊敬、受人爱戴的高级金领。
?;客户并不是我们的上帝
在咨询行业中,客户的期望是我们工作的最低要求,引领客户的需求、提供增值性的服务,超越客户的想象才是我们存在的理由。
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心胸:大海般的胸怀,前瞻性的眼光
成熟的穗子头低垂,越有学问的人越谦虚,没有宽广的心胸成不了气候。所有的经盛员工都应该有自我否定,自我超越的勇气,唯有如此才能海纳百川,博采众长。
站得越高看得就越高,高度不同,角度自然不同,效果也就不同,只有前瞻性的眼光才能解决非此即彼的思维定势,只有通过现象看本质才不会陷入浅层次的事务纠纷之中。 ;2; 过程比结果重要
为企业培养人才是管理咨询最大的成果。咨询项目能够得以成功实施完善,最大的保证是企业对接的项目小组主要成员能够提高学习能力、掌握思维模式与方法技巧。
思考比作为重要
模型组合往往无法涵盖实际项目的所有因素,其仅仅是借以进行思考的工具。咨询师带给企业的,最终将归结于企业运行规律个性化分析的整体思维能力。
员工比专家重要
一个闭门造车的咨询方案,将难以得到客户公司支持人员的充分理解,即使再完美的方案,也会导致执行的不力。
方法比技巧重要
只讲求套路,不讲求实事求是,不讲求具体个案的特点创新方法,再好的技巧也发挥不了作用。 ;2; ;我们的资深专业人员按行业和解决方案划分团队,能够针对客户的独特需求,为客户提供定制的、兼聚创新性与灵活性的解决方案。 ;《企业灵魂》;中国最出色的公司战略、企业文化、人力资源协同专家!;2;;2;;文化战略;1;核心竞争力;;2;希望在企业战略、企业文化、人力资源三个体系基本构建的基础上,通过人力资源其余三个模块的进一步管理咨询,完善人力资源体系,固化企业文化价值理念,支撑企业战略快速发展。;公司简介
项目背景
咨询模块及成果
项目实施计划
附件;;调研诊断;调研体系;招聘系统;招聘系统是战略性争夺人才的首要关口;招聘计划设计;招聘流程设计;招聘后续工作;培训系统;培训典型问题举例;在战略、文化、方案实施过程中,将面临着中层干部执行力较弱的“短板”,而中层干部无法有力理解落实,基层员工更难以有效执行政策,因此,必须尽快搭建员工培训体系,通过针对性的大力度的培训,最大程度优化现有人力资源,尤其是中高层干部的管理能力。同时,培训体系同样是哲学及核心价值观宣贯扎根的制度性保障。;;?;培训流程规范化;
;晋升系统;为实现的人力资源愿景,必须搭建富于吸引力的平台,方能吸引人才,只靠待遇薪酬,而缺乏空间通道,难以留住优秀人才。的晋升系统要解决各级员工及管理人员的合理晋升通道,还将解决培养专才与通才的机制设置问题,从而构建具有的后备梯队人才体系,从体制上保障有充足的以复合型人才为主的人才储备。;晋升系统-任职资格管理;晋升系统-能力模型;;公司简介
项目背景
咨询模块及成果
项目实施计划
附件;;XXXXXX须指定合适人员配合咨询小组工作,XXXXXX应当向咨询小组提供为完成本次咨询工作所必需的资料。
咨询人员在工作过程中,可能接触到XXXXXX的敏感资料和某些商业秘密,咨询公司对此负有严格保密义务。
凡XXXXXX提供的资料,未经XXXXXX同意,不得对外泄露,但XXXXXX的广告及宣传材料除外。
咨询公司向XXXXXX提交的咨询方案、建议书、操作方案等,客户负有保密义务,不得提供给其他单位和个人。
在业务操作过程中,凡涉及保密需要者,双方知情人必须严格保密。
经盛国际管理咨询(中国)有限公司 网址:
电话:02022813389 传真:020-22813389
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