合作项目管理制度.pdf

合作项目管理制度 一、总则 为了进一步完善分公司内部管理机制， 提高公司适应激烈的市场 竞争能力， 大力拓展公司在建筑工程施工行业的市场份额， 努力完成 公司制订的各项经营目标，特制订本管理制度。 二、合作单位（人）的资格审查及确认 （一）、合作单位的资格条件 1、在授权全国、全省范围内登记在册的建筑施工企业。 2 、可由本公司中层 （含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。 3、合作单位具备营业执照、安全生产许可证、资质证书、信用 等级、业绩证明等相关文件， 项目经理应具有相关工作经验 5 年以上， 并具备二级以上（含二级）注册建造师证书。 4 、具有一定的与合作项目所要求的经济实力施工管理实力。 （二）、合作个人的资格条件。 （若未达到以下条件，项目经理由 本公司派遣，费用由合作方支付。 ） 1、在建筑施工行业从事 10 年以上相关工作经验。 2 、可由本公司中层 （含中层）以上管理者作为推荐人或担保人。 3、项目经理应具有相关工作经验 10 年以上， 并具备一级或二级 注册建造师证书。 4 、具有一定的与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。 （三）、资格认定 在合作单位（人）提出申请之后，分公司经理组织相关部门对所 提出的申请进行严格的审查，并作出决定。 1、若合作单位（人）不符合合作条件予以取消合作资格。 2、若合作单位（人）符合合作条件则予以合作，并签订“内 部施工承包合同” 。 三、招投标、合同签定及管理 根据合作单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，由分管领 导组织专业人员对合作项目进行现场实地考察， 并与业主、 设计单位 进行深入的接触、洽谈后， 书面上报公司分管副总，待分管副总审批 后，由分公司经营科正式与业主签定“施工合同” 。 （一）、招投标工作严格按照本公司经营公司招投标管理程序 进行； （二）、公司与业主签定合同后七日内，由分公司经营科参照本 管理制度负责与合作单位（人）签定“内部施工承包合同” ；严禁将 工程再进行转让、分包。 经营科根据公司规定将合同原件一份上交公司存档、 一份留分公 司存档，其他部门备留复印件。 四、安全生产及文明施工管理 （一）、合作单位（人）应严格执行国家及地方政府有关法律、 法规，严格执行公司有关安全文明生产的规章制度，制订质量、安全 与文明施工生产目标。 （二）、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实 安全生产责任制度，编制安全生产计划，成立质量、安全及文明施工 管理领导小组，责任到人。 （三）、抓好安全文明教育，坚持安全文明例会制度，落实安全 文明培训，特殊工种必须持证上岗。 （四）、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三 宝、四口、五临边”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的 防火、防盗等消防保卫工作。 （五）、坚持例行安全检查制度，从“查思想、查制度、查现场、 查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中的 隐检等相关安全检查工作，做好安全记录并建立安全台帐。 （六）、按建筑公司的范本落实“五牌二图” ，划分工作、生活区 域，做好“二报”以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作和消防工 作。 （七）、实施临时水电设施专人管理制度，执行统一工人着装、 持证上岗进入施工现场的管理制度。 （八）、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工 作。 五、工程质量管理 （一）、合作单位（人）严格执行国家有关建筑工程