有效降低企业成本的策略与方法.pptxVIP

有效降低企业成本的策略与方法;授课目录; 第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念;一、企业成本的组成框架;一、企业成本的组成框架;一、企业成本的组成框架;一、企业成本的组成框架;二、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变;二、降低成本的战略思维：从传统思维向现代思维转变;案例分析1——私车公用的节税技巧与风险规避;案例分析1——私车公用的节税技巧与风险规避;案例分析1——私车公用的节税技巧与风险规避;???例分析1——私车公用的节税技巧与风险规避;案例分析1——私车公用的节税技巧与风险规避;案例分析1——私车公用的节税技巧与风险规避;第二讲：降低成本的实战技巧;一、企业战略层面降低成本的“3大策略9种技巧” ;（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择;（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择;（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择;（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择;案例2：格兰仕相关多元化战略案例分析 ;案例2：格兰仕相关多元化战略案例分析 ;案例2：格兰仕相关多元化战略案例分析 ;案例2：格兰仕相关多元化战略案例分析;（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择;（一）低成本战略：企业降低成本的最优选择;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例3：如家快捷酒店的成本领先战略 ;案例4：公司设立时的税收成本 分析——一天之差浪费一年的税收优惠期限;案例4：公司设立时的税收成本 分析——一天之差浪费一年的税收优惠期限;(二 ) 对企业财务总监职能的重新定位;(二 )对企业财务总监职能的重新定位;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;案例5：某国家大型机床企业裁员分析 ;案例5：某国家大型机床企业裁员分析 ;案例5：某国家大型机床企业裁员分析 ;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;案例6：没有建立人才储备的损失成本分析 ;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;案例7：吴王委派孙子训练嫔妃为娘子军的故事 ;案例7：吴王委派孙子训练嫔妃为娘子军的故事 ;案例7：吴王委派孙子训练嫔妃为娘子军的故事 ;（三） 降低企业成本的人才战略;案例8：用员工人名命名奖项的荣誉激励分析;（三） 降低企业成本的人才战略;案例8：日本本田公司总经理本田先生秒用“鲶鱼效应”的分析 ;案例8：日本本田公司总经理本田先生秒用“鲶鱼效应”的分析 ;案例8：日本本田公司总经理本田先生秒用“鲶鱼效应”的分析 ;案例8：日本本田公司总经理本田先生秒用“鲶鱼效应”的分析 ;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;（三） 降低企业成本的人才战略;案例9：签定劳动合同用工期限的成本分析 ;案例9：签定劳动合同用工期限的成本分析 ;案例9：签定劳动合同用工期限的成本分析 ;案例10：劳动合同续签的成本分析;案例10：劳动合同续签的成本分析;案例10：劳动合同续签的成本分析;案例10：劳动合同续签的成本分析;（三） 降低企业成本的人才战略;（三）