某国际食品城项目系统思考讲义.pptVIP

一、 项目概况;二、 项目优劣势分析;二、 项目优劣势分析;劣势（Weakness）;二、项目优劣势分析;三、项目开发理念;淬新魂 战略明确 俯瞰未来 ！！！ 漯河国际食品城的战略定位已经建立，得到了可行性论证，为项目未来发展指引了方向和目标。这不仅仅是广州园梦居集团一次实现财务目标的投资项目，更是广州园梦居集团携手国际知名食品企业致力于从制造业到流通业的产业价值延伸、打造企业核心竞争力的战略性项目，在着眼于现实的同时更面向未来。 纳五洲 综合集群 蓝海战略 ！！！ 以消费聚集（展示结合物流）为基点的漯河国际食品交易中心，其商业模式更利于复制，从而实现批发流通的连锁扩张，这是大部分生产聚集型商品市场所难以实现的，包括象义乌小商品城这样的市场巨头；另一方面，目前不少地方由于商业方向性错误而存在大量空壳???商品市场，正在寻找新的出路。我们可以预见，在本项目商业运营成功的前提下，完全可以在中国更多的区域，以借壳运营的模式实现低成本连锁经营，超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。从而完善全国战略布局，建立健全自身销售网络，迅速占领全国乃至全球市场，有效的促进中国食品业的快速壮大发展。;三、项目开发理念;促进漯河成为国际新都会！！！;四、项目定位;四、项目定位——项目定位;四、项目定位——项目优势资源定位;四、项目定位——项目附加值定位;四、项目定位——定位关键词;五、项目目标群定位;五、项目目标群定位;四、项目目标群定位——招商目标群;从事食品生产、批发、零售多年的业主;四、项目目标群定位——各类客户需求;四、项目目标群定位——结论;五、项目招商策略;五、项目招商策略——招商思考点;五、项目招商策略——招商策略;五、项目招商策略——项目招商客户群构成要素;五、项目招商策略——招商客户群重点;五、项目招商策略——招商客户群要素剖析;五、项目招商策略——招商步骤;六、项目营销策略;六、项目营销策略——营销定位;营销定论：4P理论(产品，价格，渠道，促销 )+4C理论(消费者、成本、便利、沟通) 整体营销策略：品牌效应+定位优势+招商渲染+机会把握 核心卖点提升： 精湛的定位---食品博览会 产权VS经营权---10% VS 25% 最安全的投资---签约8年1.5倍回购 投资收益200% 食品行业的快速发展---租金快速递增的保障;六、项目营销策略——营销主题;推广动线;七、项目迫在眉睫工作;1、确定政府扶持政策，深挖扶持力度（免税、反税）。 2、确定国家食品行业协会对本项目开发运营的态度及支持力度。 3、确保政府及传媒等社会资源对项目的长期扶持和关注。 3、确定法律文书的签署，避免运营纠纷。 4、确定项目工程及装修进度，以保证准确的开业时间 5、确保项目建筑、装修、消防验收通过，完善相关营业手续。 6、确定项目运营统一规章管理制度及管理物料印刷制作完毕 7、确保商户装修面积达到80%以上。 8、确保配套设施及供应体系的完善。;七、项目迫在眉睫的工作——纯粹工作内容;八、纯粹公司感言;八、纯粹公司感言;我们的合作方式（Cooperation）