保险组训班-标准化会议经营.pptxVIP

固化团队经营课程目标了解手册内容通过学习了解会议经营的基本内容，加强会议经营的规范统一；建立工作模式明确岗位在会议经营方面对下级单位的指导内容和工作要求强化团队经营手册内容的贯彻落实，推进团队经营管理工作的常态化建设。1会议经营的定义和主要内容2五大会议的操作要点和主要流程课程大纲3各层级岗位人员的工作内容和要求4案例研讨每一个从事寿险营销的人都听过也说过这么一句话：但是。。。寿险的经营就是会议的经营普遍存在的会议现状功能单一乏力缺乏训练互动受众审美疲劳经营体现不足内容冗长繁杂我们经常开会，但很少关注会议经营会议经营是------营销团队落实公司政策、解决团队问题以及加强人员管理的经营手段；是团队成员实现信息互通、学习训练、心得交流的一种组织形式；是营销主管进行团队管理的重要平台。 宣导公司理念 促进组织拓展 达成经营共识 组织教育训练 落实活动管理 实施业务推动 进行士气鼓舞 塑造团队文化日常管理行事历管理招募增员辅导训练活动管理制度经营 团队经营的七个板块会议经营会议经营是实现营销管理活动的平台早会月经营分析会二次早会主管早会一天工作的总领目标经营和结果经营的平台激励，学习，提高五会周经营总结会主管过程经营的学习园地主管的自留地，主战场会议经营系统主管早会会议召集人：会议经营功能组组长（团队最高主管） 参会人员：团队各级主管 主要内容：以绩效分析或专题时间、业务联