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PAGE 1 PAGE 1 看板管理实施与三方物流建设(实习报告)  丰田的看板管理、即时生产模式早已成为全球汽车企业学习的标杆，同时，三方物流也渐渐成为汽车行业降低生产成本的新风向，在吉利实习的一个月时间里，恰逢这里三方物流项目正如火如荼的进行着，不仅仅有幸参与其中，同时也不忘以学习实践者的视角关注和观看着吉利的看板管理的实施和三方物流的建设。  引子：  7月22日，一备料人员接到生产线上的电话，神色紧急、匆忙紧迫的预备总装线的物料  7月27日，一仓库保管员埋怨一个星期前早已入库的外协件，依旧没见入库单  7月29日，月底的仓库盘点中，多有发觉库存为负的零部件，且有的零部件负值的月初和月末的数额均达到一千以上  8月5日，总装线停线两次，均是因为缺料而影响使得生产停线  7月12日——8月6日，接近一个月的时间里，物流部门总有在8小时之外加班加点  ……  看板管理已经实施一年多，生产的中断、人员的超负荷（加班）、还有库存数据的不清楚、不准时，这些原本可以避免的问题却依旧频频的发生，为何仅仅从仓库到总装线的看板管理的变革并未得到良好的实现、达到预期的目标？那么正在筹建与即将实施的三方物流的项目，将是看板管理方式向企业外部供应链的延伸，我们将如何保证这种运作方式在供应商与企业之