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PAGE 1 PAGE 1 真实案例助企业CIO走出ERP应用选型困惑  不见得要选择大而全的ERP产品，小而精的解决详细核心问题的定制化产品可能会更加合适，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。  A公司是特地从事电动产品的专业制造公司，无论技术力气还是销售规模，在国内都是首屈一指，现有五家分公司，四个生产基地，年设计生产能力达到200万。  A公司作为行业的领先者，为了获得领先优势，预备在全公司范围内实施信息化，并且成立了信息化领导工作组，由CEO担当组长，CIO担当副组长。  信息化之惑  经过了大半年的选型，ERP公司来了一波又一波，也去ERP公司推荐的客户现场参观了许多，起初大家还特别新奇，但是随着选型工作越深入，反而越来越糊涂了。加之同行业几家实施ERP产品的公司并不成功，于是原来预备20XX年年底启动的项目，也被临时终止了。企业的CIO俞总对笔者讲了两点困惑。  第一是关于ERP产品的功能。越是一流的ERP产品越是考虑了足够多的可能性。A企业作为国内该行业的领先者，不会考虑二流产品，因为企业从一开头就把这件事情当作推动企业变革的重大管理举措，而不仅仅是一套IT系统，这一点公司上下高度全都。  但让俞总感到很困惑是，虽然每家ERP厂商都在强调要给企业带来一种新的管理模式，但最终结果是大家只