真正的采购管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 真正的采购管理  制造商对柔性制造的追求和生产规模的不断扩大，相应地给物料管理增加了很多难度。与直接构成最终产品的BOM物料相比，MRO物料由于价格较低且种类繁杂，常常为选购管理带来麻烦。但正是这些不起眼的MRO物料，其选购成本往往占到总选购成本的3035%。本文将介绍物料选购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立选购队伍激励制度，帮助选购人员更好地选购和管理MRO物料，为生产的正常进行供应物料支持保障。1选购管理要素  MRO是英文Maintenance,RepairOperations的缩写，对制造商来说，MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零件和生产设备上的零配件等。在某些具有净化无尘要求的工厂中，净化产品也是MRO的一大类。此外，一些厂家还把某些化工产品(如锡膏，锡条等)和办公用品(包括打印复印设备的耗材)也包括在内。  与构成最终产品的直接物料(BOM)不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且选购量不定，因此在选购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。在选购MRO物料和管理供应商的过程中，制造商的选购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。  1.1数量就是力气  数量就是力气，这是谈判课程中基本的原理。买方的选购批量