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可复制的领导力 重点总结读书笔记 读书笔记 第一章 80% 的管理者能达到 80 分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工， 靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变 成团队的战略合作者。 人人都能学会领导力 在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋， 要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失 不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干 团队。导致企业一蹶不振。 但是一些大型跨国公司人员流失， 随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在 短时间内恢复正常运营。 西方质量管理领域著名的“六西格玛”，主要流程是四步： 第一步，发现问题。 第二步，分析问题。 第三步，解决问题。 第四步，反馈。 西方管理相对于中国式的“悟道”，有三方面的不同： 1. 具体性和标准性 西方人讨论的事物或者给出答案十分具体且标准化，所以具 有讨论是非的基础；中国式悟道讨论的是抽象，宏观，大而 化之的问题，很难具体和标准化。 2. 思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维） ，好处是后人可以在前任 的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个 体系的整体进步 ... 显示全文 读书笔记 第一章 80% 的管理者能达到 80 分 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工， 靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变 成团队的战略合作者。 人人都能学会领导力 在大多数东方人看来，领导力要么是一种与生俱来的天赋， 要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失 不仅无人能顶，更可能会带走客户和核心技术，甚至是骨干 团队。导致企业一蹶不振。 但是一些大型跨国公司人员流失， 随时都会有合格的管理者站出来，填补空缺职位，让企业在 短时间内恢复正常运营。 西方质量管理领域著名的“六西格玛”，主要流程是四步： 第一步，发现问题。 第二步，分析问题。 第三步，解决问题。 第四步，反馈。 西方管理相对于中国式的“悟道”，有三方面的不同： 1. 具体性和标准性 西方人讨论的事物或者给出答案十分具体且标准化，所以具 有讨论是非的基础；中国式悟道讨论的是抽象，宏观，大而 化之的问题，很难具体和标准化。 2. 思维方式 西方人善用分析思维（逻辑思维） ，好处是后人可以在前任 的基础上去发现问题，或者质疑前人的观点，从而推进一个 体系的整体进步。中国式悟道长于综合思维。往往关注的是 宏观问题，一旦大贤大哲雄踞于此，后人就只有高山仰止的 分了。 3. 受众群体 普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进，但很难在综 合思维里“悟道得道”。 不是因为西方人普遍比中国人聪明，真正的原因是他们普遍 拥有较高的培训水平和管理能力。东方人依赖个别能人的实 力，没有能人就无法完成任务，西方人注重标准化，认为只 要按照标准操作，一切任务都可以完成。主张管理能力由一 个个工具组成，可以进行标准化，普通人通过训练也可以轻 松拥有。 提升领导力的四重修炼领导力的提升成长至少需要四重修 炼： 1. 建立信任 2. 建立团队 3. 建立体系 1 ）制定标准 2 ）引进技术 4. 建立文化 第二章 明确角色定位，避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将 员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一 个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 管理的定义就是通过别人完成任务 两个要点： 1. 完成任务 2. 通过别人 一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。 西方人经常用一艘船来比喻一个团队，一个团队逐步壮大的 过程，就好像是一个人从自驾小船到指挥大船的过程。管理 者驾驶一艘小船时，什么技能都得会，慢慢地就能驾驭整艘 船，靠激情就能让小船走得又快又安稳。此时，市场可能会 奖励给你一艘大船。大船和小船不仅有规模上的差异，往往 也需要更多人手，因为仅仅靠船长一个人无法同时完成大副， 二副等其他人所有的活。