军工行业研究室课题负责人关键业绩考核指标.pdfVIP

课题负责人考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 是否有有具体的课题工作计划 1 本课题的计划制 保证课题工作的计划性 计划的完备性，上级检查漏项不得超过 [ ] 项 定情况 和有序性 能否保证课题研制工作的需要 保证课题项目的正常进 2 课题计划完成率 课题计划完成率不低于 [ ]% 展 3 质量体系在本课 保证质量体系的贯彻实 审核不符合项数不超过 [ ] 项 题的履行情况 施 4 课题项目支出的 保证课题项目支出在规 成本节约的百分比 成本控制 定的限额内 5 课题质量保证 提高课题的质量水平 课题评审结果达到客户要求的程度 相关技术指标是否达到研制任务书或技术规 6 课题的研究水平 提高课题的科研水平 格书的规定 7 课题研究的前瞻 提高课题的科研水平 课题研究处于行业、国家、世界的地位 性 8 8 ．负责的课题应 归档图纸、文件 促进课题管理的规范性 所缺图纸、文件资料不超过 [ ]% 资料的完整性 9 表论文的数量 促进科研水平的提高 全年发表的论文数不少于 [ ] 篇 10 其它任务完成情 下达 [ ] 项，按期完成 [ ] 项， 完成比例不低 室下达的其他重要任务 况 于 [ ]% 11 重大事故发生次 杜绝事故发生 不发生重大安全事故（否决性指标） 数 12 负 责 的 课 题 安 全、保密事故发 杜绝安全事故、 泄密事件 无安全事故、泄密事件（否决性指标） 生次数 13 本人安全、保密 杜绝安全事故、 泄密事件 无安全事故、泄密事件（否决性指标） 事故发生次数 14 所纪室规违犯次 要求遵守所纪室规 违犯所纪室规次数不超过 [ ] 次 数 备注： 查看更多 KPI 的相关资料敬请登录： ****** 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z 是 office 软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word 选项 - 高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ，时间显示的方式以天为单位，比如 2018/3/22 ，按着 shift+