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工程项目风险管理分析与研究 工程工程风险管理分析与讨论名目1绪论 (3)1.1讨论的意义 (3)1.2讨论的目的 (4)2工程工程中的风险管理 (5)2.1工程工程管理定义 (5)2.2工程工程管理主要目的 (5)2.3 风险分类 (5)2.3.1业主的风险 (5)2.3.2承包商的风险 (6)2.3.3其他风险 (8)3结论 (9)1绪论1.1工程工程风险管理分析与讨论的意义随着社会的进步，科学技术的进展，“风险〞是一个相当现代的名词，小到个人的日常生活，大到企业的经营生产，风险以各种各样的方式表达出来，论及风险，人们可能会认为只有金融市场与其有关，而对于建筑行业来说没有多大的关系，事实远非如此，金融市场的投资者已认识到，在确定如何将其资产进展投资时，风险扮演着重要角色，对投资者说，面临着两个重大问题：工程的收益是否与其面临的风险相匹配，以及假如在不利的状况下，最大损伤为多大，这一观点仍旧适用于建筑行业。由于建筑业中的人员来自于两个方面：托付方打算工程的建立，被托付方那么担当各项详细任务，如承建房屋、道路、大型开发公司或私人业主。被托付方那么包括各类专业人员，如建筑师、工程师、总包商以及各类专业分包商及供给商，参加方的组织构成，建立工程的规模和冗杂程度都会对风险产生不同的影响。建立工程工程由于投资大、工期长，在建立过程中不行预见的因素较多，如人员、材料、设备状况的改变，投资决策、设计、建立及用法各用法阶段出现的诸多问题均会影响建立工程的施行，进一步说，会以各种方式增加工程的风险，因此，工程建立参加各方均不行避开的面临着各种风险，假如不加防范，很可能会影响工程建立的顺当进展，甚至酿成严峻后果。为此，工程工程风险管理就显得尤为重要。与兴旺国家相比，我国的工程风险管理尚处于起步阶段，在方案经济时期，由于工程工程的投资是以国家为主，企业也以国有单位为主，一旦出现问题，风险主要是国家担当。与企业的挺直利益关系不大，因此工程风险管理意识极为淡薄，从改革开放以来，我国工程工程投资呈现多元化，企业全部制构造也发生了很大的改变，工程风险管理已渐渐被工程工程各参加方重视，面对我国工程领域所发生的这一改变，工程界人士迫切的需要理解工程风险毕竟是指什么，它们对工程各参加方会发生什么影响，如何对风险进展分析和管理。工程工程的参加方在工程的各个阶段都会面临各种各样的风险，要保证工程能按预期的目的实现，从而使参加各方获得各自的预期回报，风险分析与管理在其中扮演着重要角色，此外，我国经济体制正由方案经济向社会主义市场经济转变，在这一过渡时期，工程工程各参加方所面临的的风险更有其特别性。这就要求工程参加方对风险予以更充分的认识，也对各方的风险管理力量提出更高的要求。我国目前已参加WTO，可以预见不久的将来，将有越来越多的国外公司进入中国市场，市场竞争将越来越剧烈。而在剧烈的市场竞争中，要立于不败之地，不断进步自身的管理程度是重要的途径，风险管理程度，作为衡量管理程度的一项重要指标，是打算我国建筑行业将来核心竞争力的一项重要因素。不断进步风险管理程度，是我国建筑业与国际接轨的的一条必由之路。1.2工程工程风险管理分析与讨论的目的风险管理是一个识别和度量工程风险、制定和管理风险处理方案的系列过程，是人们对潜意外损失进展辨识、评估、预防和掌握的过程。风险管理的目的是削减风险的危害程度，使工程质量、进度、费用三大目的的实现得到有效掌握。风险管理是对工程目的的主动掌握，通过对工程风险的识别，然后对风险进展有效的掌握。纵观国内外关于风险管理的讨论，从理论上可谓是百家争鸣。但在风险管理理论如何运用到工程工程管理理论这个环节。国内有关著述甚少，这一方面说明工程风险管理理论在我国引进引进时间不长，另一方面也说明有关方面不够重视。迄今为止，我国关于风险管理的一些讨论成果大多是针对某一详细风险讨论，而缺乏对工程工程风险的系统讨论，在风险分析内容上，大局部是关于技术风险、设备质量风险和牢靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法甚少。而作为工程管理者，要想胜利地管理工程，就必需胜利地管理工程风险，即应讨论工程进展的各个阶段可能出现的各种风险，并要有侧重点的管理好风险，分清轻重缓急。工程得以顺当施行，讨论出防范风险的措施，把风险损失降到最低程度，从而使工程得以顺当施行。2 工程工程中的风险管理2.1 工程工程管理定义工程工程管理就是以工程工程为对象，由工程经理对工程进展高效率的方案、组织、领导、掌握和协调，以实现工程目的的过程。工程工程管理以工程经理责任制为中心，以工程合同为根据，按工程工程管理的内在规律，对工程进展范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、选购与合同管理和综合管理。