浅谈企业文化建设的意义和重要性参考范文.docxVIP

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 浅谈企业文化建设的意义和重要性 企业文化在经营管理中的作用主要表现在以下方面：导 向作用、 凝聚作用、 激励作用、 融合作用。 良好的人文环境， 是企业经营管理目标顺利实现的重要依托。以下内容是品才 网小编为您精心整理的企业文化建设的意义，欢迎参考！ 浅谈企业文化建设的意义和重要性 1、企业文化是企业核心竞争力的关键所在。 企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂， 它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的 军队是不能战胜敌人的。企业也是一样 , 没有文化的企业 , 是愚蠢的企业 , 而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。 企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展， 要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。 正观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没 有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的 企业经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至 破产的著名企业，出问题大都在企业文化上面，不是没有建 立起先进的企业文化就是背离了企业的价值观出了乱子。面 对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内 部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实 现这一目标，企业必需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。 2、企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工 开拓创新、建功立业的斗志。 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文 环境。企业内各种文娱活动的开展， 活跃着员工的业余生活， 加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识 ; 企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进 行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心 和斗志 ; 各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干， 让他们能更好的在企业里实现个人的价值。员工在企业文化 良好的环境下工作生活， 在本职岗位上各尽其能， 积极进取， 这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的 局面，有了这样高素质员工队伍的企业 , 就能适应日益变化的新经济形势 , 使企业发展壮大起来。 3、企业文化对员工起着内在的约束作用 “企业即人” 企业文化即是企业人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束， 因而都是对外在约束的一种补充。经营企业首先依靠企业制度，但制度总是落后于企业的发展，总有需要完善地方，有时也会有失效的时候，那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的行为 ?这就要靠企业文化来约束，靠企业的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。 事实上也是如此，企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个力量应没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱， 应能和员工做心灵上沟通、 交流和引导， 与员工的思想吻合， 使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这个神奇的力量就是企业文化。 4、企业文化可促进企业经济效益的提升 企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。美国学者约翰科特和詹姆斯 赫斯克特经过 11 年艰苦研究，总结了 200 多家企业绩效情 况，最后集中到 10 家典型公司的企业文化和经营关系上， 证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作 用。 以松下电器公司为例：松下公司现有职工 20 多万人， 产品有 万种工厂分布在 130 多个国家和地区，其营业额从 战后至今，增加了 4000 多倍，该企业的成功得力于完善的 企业文化。 它突出表现在三个方面： 第一，每天早上 8 点钟， 公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神” ， 并在一起唱公司歌曲。正如一名高级管理人员所说，松下公 司好像将我们全体员工融为了一体，增强了企业使命感。第 二，在进行总体企业文化培育的前提下， 更注重对人的培养。松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而 制造电器产品。也就是说，如果不培养