价值观考核18115讲课教案.pdfVIP

价 值 观 考 核 18 1 15 精品文档 （2 ）考核说明 ① 员工自评或主管 / 经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例； ② 如果不能达到 1 分 的标准，允许以 0 分表示； ③ 只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对 价值观表达从低到高逐项判断； ④ 小数点后可以出现 0.5 分； ⑤ 如果被评估员工某项分数为 0 分、 0.5 分或者达到 4 分（含）以上，经理必须注明事 由。 （3 ）考核周期及程序 ① 每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的 50% ； ② 员工先按照 30 条价值考核细则进行自评，再由部门主管 /经理进行评价； ③ 部门主管 /经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表 现，指出不足，指明改进方向。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除