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工程材料采购管理制度1.doc 工程材料选购管理制度1工程选购管理方法一、1、工程材料选购是一项系统工程，是工程本钱掌握重要环节，它挺直影响公司经济效益、工程质量和平安，考验公司团队协作及个人素养。为进一步标准公司选购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理方法。2、分管选购副总，选购部、工程部、本钱预算部、财务部、合同部在工程选购中分别担当相因责任，准时处理选购流程中所详细负责的工作内容。3、各施工工程自开工前的备料及施工过程中的选购、入库、验收等均执行本方法。二、1、“舍远求近〞凡各工程均应求近选购，能在本地市场建立良好供给商的，价格相差不大的，均在本地市场选购。2、“直供〞削减选购环节，一步到位，挺直与厂商、一级代理商建立供求关系。3、“询价、比价、论价〞询价、比价必需三家以上。4、零星选购的以品牌和供给商实力为准。5、特种设备如报警主机等以公司结合办公会议打算为准。1、制定材料选购方案①工程部及本钱预算部依据标后预算，合同价款结合工程实际需要进场一周后、两周内编制该工程总体选购方案。②工程部根据总选购方案结合现场施工进度，具体、全面分解“月方案〞以及10天一个周“询方案〞。③零星选购方案要总体掌握，月度不超4次，特别状况除外。④工程部要提早10天送交选购方案表到选购部。2、选购部接到选购方案后应仔细审核选购数量、品牌、质量标准、到货日期，并考