名师带徒计划.pdf

螆 师带徒管理制度 螂 第一章 总 则 衿第一条 为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技 术水平和技能水平的不断提升，发扬传、帮、带的优良传统，搭建公 司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，制定本 制度。 螀第二条 师带徒原则 芄 （一）安全生产原则 螅 （二）理论与实践相结合的原则 罿 （三）积极正面引导的原则 袇 （四）坚持培养与考核评价相结合的原则 羆第三条 为确保师带徒工作的顺利开展，公司分别建立“导师库” 和“学员库”。 薄 第二章 范围 罿第四条 “导师库”人员范围： 芈 （一）集团公司级、公司级科技、关键技能带头人（根据集团公 司及公司相关制度，以上人员必须带两名或两名以上徒弟） ； 蚈 （二）公司聘任的工程师师、高级工程师师； 芃 （三）在施工生产过程中担任技术、技能负责人或承担关、重技 术、技能工作并在本岗位取得突出成绩的人员。 聿第五条 “学员库”人员范围： 虿 （一）从事施工、技术、技能等方面工作的成长型员工； 肆 （二）新进入公司的大、中专毕业生，学徒工、转岗员工； 肂 第三章 组织与管理 腿第六条 公司人力资源部负责师带徒工作的组织和总体协调。 肀第七条 师带徒意向的确立 袇 “师傅”、“徒弟”通过公司指定、 基层单位推荐、 双向选择 （自 由结对）等多种方式形成组合意向， 由基层单位形成评价及推荐意见， 经人力资源部审核批准后确立，具体人员从“导师库”和“学员库” 中选取。 肅第八条 师带徒协议的签订 艿基层单位结合本单位实际及师徒双方的实际情况组织签订相应 的师徒协议，协议规定带徒时间、目标要求、相关责任、义务以及考 核标准、奖惩办法等。师带徒协议报人力资源部备案，作为年度考核 的重要依据。 膆第九条 师带徒时限 芅工程技术系列 1-2 年，技能系列按工种难易程度分为 6 个月— 2 年， 其中新进员工 3-6 个月。 袃 第四章 职责 荿 第十条 师傅职责 薇 （一）负责和徒弟一起制定带徒目标及学习培养计划，并有效地 组织、安排计划的落实； 羇 （二）负责从思想、工作、生活和学习上关心和帮助徒弟，工作 中能够发挥模范、榜样作用，协助徒弟规划职业生涯发展道路； 蚂 （三）负责制定培养计划，引导、指导徒弟专业知识、技术和技 能的学习、提升，解答疑难，及时发现和纠正不良习惯； 蚃 （四）能够与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，培养和鼓励 徒弟的创新意识，支持徒弟参加各类技能竞赛和职业技能鉴定； 羈 （五）负责引导徒弟结合工作实际提出合理化建议； 蒅 （六）负责对徒弟的德、能、勤、绩进行全面的考核、记录和总 结。并确保其年度考核、学徒期满考核合格。 蚅第十一条 徒弟职责 螂 （一）遵守公司的各项规章制度，安心本职工作、积极上进、吃 苦耐劳、团结同志、尊重师傅； 荿 （二）在认真完成本岗位工作的同时，服从师傅的工作安排，严 格执行学习培养计划及要求； 膇 （三）严格执行技术规范和操作规程，保证生产安全； 蒄 （四）认真学习和钻研新技术、新工艺，能够创造性地完成工作 任务、提出合理化建议； 袂 （五）按要求作出工作、学习总结，对自我学习收获做出客观评 价。 螀第五章 考核与奖惩 蚅第十二条 公司对师带徒情况进行分级管理及分层考核 膃 （一）项目部负责对公司聘任的技师、高级技师及由公司审核 批准的其他人员进行考核， 具体考核事项有①年初签订的师带徒任务 量化指标； ②徒弟应取得的技能任职资格是否取得；