可行性报告与商业计划书.pdf

可行性报告与商业计划书 一、 ???????? 商业计划书与可行性报告涵义 1、项目的概念 要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。 （包括有形与无形项目；投资性与非投资性项目） 项目管理整个过程包括立项、决策、筹资、组织、实施、建成后评价 2 、商业计划书 创业企业家（创业者）把一个酝酿中的项目，通过对项目计划、前景、管理团 队等方面的描述，把项目推销给投资家（风险投资家），主要目的之一就是为了筹 集资金。 （1）内容 ：商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个， 必须要说 明： a、创办企业的目的 ?为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业 ? b、??? 创办企业所需的资金 ?为什么要这么多的钱 ?为什么投资人值得为此注入资金 ? ??? c、 对已建的风险企业来说， 商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和 重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重 要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经 营目标，说服出资者 (原有的或新来的 )为企业的进一步发展提供资金。 ——计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内 容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况， 公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情 况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就像是这本书的封面，做得好就可 以把投资者吸引住。 它会使风险投资家有这样的印象： “这个公司将会成为行业中的 巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。 ” （2）作用： a、协助创业者认清策略方向及经营型态。 b、??? 提供公司未来成长的蓝图。 c、??? 协助公司资金募集的需求。 d、??? 风险投资家投资和筹资的依据 3 、可行性研究 专门为决定某一特定项目是否合理可行，在实施前对该项目进行调查研究及全 面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法。 （1）内容： a、项目经济上的合理性、盈利性 b、??? 技术上的先进性、适用性 c、??? 实施上的可能性、风险性 （2）作用： a、科学的投资决策依据； b、??? 编制计划、设计，施工实施的依据； c、??? 项目实施的依据； d、??? 项目评估、筹措资金的依据； e、提高投资效益的重要保证。 （3）、可行性的阶段划分 ：机会研究、初步可行性研究、可行性研究 工作阶段 机会研究 初步可行性研 可行性研究 评估与决策 究 工作内容 鉴别投资方 对项目作专题 对项目深入、 综合分析各种 向，寻找投资 辅助研究，广 细致进行技术 方案的效益， 机会，提出项 泛分析，筛选 经济论证，重 评估、审核可 目投资建议 方案，确定项 点分析财务效 行性研究报 目初步可行性 益、评价经济 告，分析可行 研究 效益，对多方 性研究的可靠 案进行比较， 性、真实性， 提出结论性建 对项目作出最