检修计划管理制度.docx

精选优质文档 ----倾情为你奉上 检修计划管理制度 [ 模版仅供参考，切勿通篇使用 ] 选煤部检修分计划检修，零停修，事故抢修，大、中修等， 检修要加强计划性， 零停修是在日常点检的基础上， 合理、 及时 安排消除缺陷和隐患的小修。第一条：检修的安全措施 1．各班 组长、 队长在分配工作前， 要注意了解每位职工的身体及情绪状 况， 同时把工作中可能出现的不安全因素交待清楚。 2． 工作中， 各检修部位以牵头人为核心，做好安全互保。 3．工作中，设备 的带电部位要做出明显的警示标志， 对高压危险部位做好安全隔 离。 4． 较大零部件的拆装工作， 一定要有专人指挥， 统一协调。 5．各工种在工作中必须严格按照本工种的安全技术操作规程操 作，严禁有违章指挥、违章操作现象发生。第二条：检修过程操 作规范 1、上岗作业前要正确穿戴劳保用品，认真检查工具和设 备。 2、检修或装配机件时严禁将手深入孔内对孔。 簧的物件时，应缓慢拆卸，必要时采取安全措施。 3、拆卸有弹 4、要妥善保 管易燃和腐蚀性物质，将尖端有刃的工具放在比较安全的地方。 5、使用气割时要防止气瓶带电或产生静电，避免造成燃烧或爆 炸。气瓶距高温、明火 10 米以上。氧气、乙炔确保 5 米以上安 第 1 页 精选优质文档 ----倾情为你奉上 全距离。 6、焊接设备外露带电部分（焊机进线端）必须有完好 的隔离防护装置。 7、禁止用现场的金属结构、或其它金属物体 搭接起来作为焊接导线使用。 8、登高焊接时， 必须使用安全带。 9、作业时，上下传递工具、物料时，应用绳子、包、料斗等系 牢后传递。严禁抛弃。 10、不准将 220 伏电灯作为手提照明灯， 并严禁与易燃易爆物品接近。 11、如需使用手持电动工具， 必须 装设额定漏电动作电流不大于 15 毫安、动作时间不大于秒的漏 电保护器。 12、整个检修工作要设现场总指挥，负责各工种、各 小组之间的协调及联系。 13、 工作中一旦出现工伤事故，要有专 人负责迅速组织救治。 14、 部门和设备组要随时检查安全措施的 执行情况，发现问题及时处理。 15、 与检修工作无关人员要远离 现场。 16、看好所有物品，防止丢失。第三条：检修内容的确定 岗位日常巡检、队长日常检查、 维修人员日常点检、 设备组点检 和厂部组织的联查等各环节累积的项目 （日常能处理的必须及时 处理，存在重大隐患的必须及时处理） ，以及磨损快到周期的部 件。要求：车间对申请计划检修范围内的检修项目必须全面、 详 细、准确掌握，不能有漏项，特别是较大项目，对不确定因素， 要召集骨干、技术人员等详细检查， 及时补充安排， 确保计划检 修后相当一段时间内不出现问题，能够持续稳定运行。 1．检修 前的准备工作对相关检修项目的准备工作要充分， 材料、 备品备 第 2 页 精选优质文档 ----倾情为你奉上 件要提前支领， 需焊接的结构件要提前做好， 现场，安全措施要到位，工器具要准备充分。 大件检修前要运到 2．检修项目分工 检修前要对检修项目认真研究， 并合理分配人员， 各部均有负责 人，各部之间要相互配合， 队长或班长要在检修现场把关， 对承 担的检修项目负全责，包括安全、检修质量、检修进度（时间） 等，同时对计划外的临时项目要一并处理。 确定检修时间以某项最长时间为基准，加上 第四条： 检修时间的 15%的时间余量。要 求：承担检修任务的相关人员要相互协作、互相配合、支援，确 保在计划时间内完成检修项目。 第五条： 检修过程的监管为确保 检修的安全、质量、进度及全面性，设备组、岗位人员要全程跟 踪，调度室要及时协调外借设备（如，吊车、装载机、勾机、升 降车等） ，发现计划外的项目要及时合理安排， 要制止违章作业， 排除安全隐患。 同时生产队长、 机台长要合理安排岗位人员搞好 润滑加油工作、 设备清理及其它保养内容。 检修人员要确保检修 质量，检修不允许出现返工现象，检修完成后， 位，现场必须清理干净。安排机械检修的同时， 安全设施必须复 电气同时全面检 查，如，