测评师结构化面试培训课程.pptxVIP

高级人才测评师培训课程 ——结构化面试; ;简介（2）：面试的目标;简介（3）：结构化面试中考官的角色;简介（4）：怎样才能胜任面试官的角色？;;行为预测行为;行为事例 ;;;;行为事例的种类;假行为事例;练习;请判断属于哪一类假行为事例A 含糊的 B 主观意见 C 理论性或还未做的;如果由我来决定，我会在设计规格获批准后才开始生产。 我想由于我的工作热忱，使得我的下属也一样热爱工作。 我超时工作的情况大概中等吧。 我们负责编制项目建议书，直接呈送给客户。;完整的行为事例; 15;面试技巧：引导的提问;行为事例的问题;引导式问题;理论式问题;练习：把下列理论式或引导式问题改为行为事例的问题;追问的时机 只要你无法根据当前所获得的信息对应聘者的能力素质做出判断时，就有必要进行追问。 追问的目的 ——获得完整的行为事例 ——获取更多的信息，查明真伪;需要追问的情况;跟进问题（追问技巧）练习; 60;做记录的好处： ——集中精神，帮助判断 ——分清主观判断和客观的行为事件 ——讨论时的资料支持;记录的技巧;记录中的常见错误;评价过程中的常见误差及控制方法;评价过程中的常见误差及控制方法;意义和价值;整合资料，达成共识;几点经验分享; 10;面试分组练习;在面试中评估候选人的动力适配性;工作动力配合;;工作动力配合：激发因素;动力适配性的提问技巧;;