戴尔的库存管理方法.pptVIP

戴尔创始人:迈克尔.戴尔 第一页，共12页。 戴尔的库存(kùcún)管理方法:VMI 第二页，共12页。 一、精髓(jīnɡ suǐ)是低库存 戴尔模式的竞争力在哪里？ 一旦获得由世界各地发来源源不断的订单，生产就会循环不停、往复周转，形成规模化。这样纷繁复杂的工作如果没有一个完善的供应链系统在后台进行支撑，而通过普通(pǔtōng)的人工管理来做好，是“不可能的任务”。 第三页，共12页。 二、没有(méi yǒu)零部件仓库 为了方便给戴尔送货，供应商在戴尔工厂附近租赁仓库，来存储配件，以保障及时完成送货。这样，戴尔的零库存是建立在供应商的库存或者精确配送能力的基础上。戴尔通过(tōngguò)对供应商库存的充分利用来降低自己的库存，并把主要精力放在凝聚订单上。 第四页，共12页。 三、以信息(xìnxī)代替存货 通过强化信息优势，戴尔整合了供应商存库协作关系，并在实践中，成功地磨合出了供应商的送货能力。 在流通活动中，客户的“信息”价值替代(tìdài)“存货”价值。 零配件的产权由供应商转移到戴尔。 第五页，共12页。 四、零库存是一种(yī zhǒnɡ)导向 有专家说：“戴尔的‘零库存’是基于供应商‘零距离’之上”。 如要保证戴尔在香港组装的零库存，则供应商在香港基地必须(bìxū)建立仓库，自建或租赁，来保持一定的元器件库存量。供应商承担了戴尔公司的库存风险。而且还要求戴尔与供应商之间要有及时、频繁的信息沟通与业务协调。 第六页，共12页。 五、零库存是一个(yī ɡè)完整的体系模式 没有强大的订单凝聚能力，要借用供应商的库存是不可能。 很显然，只有订单足够大，才能(cáinéng)实现这个目标。 第七页，共12页。 六、与零库存(kùcún)相匹配 主要的方法有： 一是戴尔的强势影响力，使供应商认同戴尔的潜力，它们会千方百计地满足戴尔的订单变化； 二是强大的信息沟通机制能够(nénggòu)通过迅速的沟通来满足配件、软件的需求； 三是有力度的流程管理方式，使戴尔能够(nénggòu)精确的预估未来的需求变化。 第八页，共12页。 七、库存(kùcún)流通的价值 在一般情况下，包括手头正在进行的作业在内，戴尔任何一家工厂内的库存量都只相当于大约(dàyuē)5个小时或6个小时出货量。 第九页，共12页。 八、如何形成(xíngchéng)零库存 戴尔的零库存优势是如何形成的呢？ 一是整合供应商工作做得好。 二是形成了良好的沟通机制(jīzhì)。 三是打造强势供应商运作机制(jīzhì)。 第十页，共12页。 没有(méi yǒu)批量的概念 订单驱动的库存管理 戴尔可以利用订单变化，来调整供应商库存的变化，进而调整自己的库存管理。 第十一页，共12页。 谢谢(xiè xie)！ 第十二页，共12页。 词语：方法 拼音：fāngfǎ 解释：测定方形之法。《墨子·天志中》：“中吾矩者谓之方，不中吾矩者谓之不方，是以方与不方，皆可得而知之。此其故何？则方法明也。”办法；门径。《百喻经·口诵乘船法而不解用喻》：“此长者子善诵入海捉船方法：若入海水漩洑洄流磯激之处，当如是捉，如是正，如是住。”唐韩愈《送韩侍御归所治序》：“﹝韩重华﹞使耕其傍便近地……又为之奔走经营，相原隰之宜，指授方法，故连二岁大熟。”《朱子语类》卷一一七：“伯丰有才气，为学精苦，守官治事，皆有方法。”冰心《南归》：“﹝我﹞除了将一切交给上天之外，没有别的办法了。”方术，法术。唐张籍《书怀》诗：“别从仙客求方法，时到僧家问苦空。”亦指技术；技巧。《英烈传》第七回：“﹝剑﹞有八尺餘长，长兄舞得如花轮儿一般，空中只见寳剑不见人，这方法从那里学来？”清张云锦《桂枝香》词：“作羹方法留佳话，但空传当壚宋嫂。”法则。《＜艾青诗选＞自序》：“形象思维的方法，是诗、也是一切文学创作的基本方法。”巴金《探索集·探索之三》：“我的探索和一般文学家的探索不同，我从来没有思考过创作方法、表现手法和技巧等等的问题。” 词语：获得 拼音：huòdé 解释：得到；取得。汉焦赣《易林·既济之大有》：“蒙庆受福，有所获得，不利出域。”邹韬奋《我们的灯塔》：“民族未解放，个人何以获得自由？”《人民日报》1982.9.27：“有志者事竟成。王凯华在胃癌细胞研究中，终于获得重要成果。”捕得；捉到。《诗·秦风·驷驖》“游於北园，四马既闲”唐孔颖达疏：“狩於囿中，多所获得也。”《水浒传》第九八回：“一连过了二日，只见郁保四获得奸细一名，解进寨来。” 词语：或者 拼音：huòzhě 解释：或许，也许。《左传·僖公十九年》：“今邢方无道，诸侯无伯，天其或者欲使卫讨邢乎？”《孟子·公孙丑下》：“昔者辞以病，今日弔，或者不可乎？”宋苏洵《田制》：“数世富者之子孙或不能保其地以復於贫，而彼尝