新劳动法下的用人机制和制度重建教材.pptxVIP

新劳动法下的用人机制和制度重建 李大志 海纳百川,取则行远 第十届全国人民代表大会常务委员会2007年6月29日表决通过《中华人民共和国劳动合同法》，自2008年1月1日起实施。该法案的出台，将对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响。如何利用劳动合同法的契机进一步做好人力资源管理工作，提升员工关系管理水平，已经成为人力资源管理人士和各级劳动与社会保障部门的关注的重点 劳动合同法七大“亮点” 1.用人单位违法责任加重 书面合同须1月内订立  2.降低裁员对劳动者的影响 用人单位应承担社会责任  3.细节问题同样要规范 “职业危害”须事先明确 4.应对多种主体、形式 新法适用范围扩大 5.防止试用期成“白用期”　加大对劳动者保护力度  6.保障劳动者择业自由 合同完善违约金规定 7.劳动合同短期化问题突出 鼓励订立无固定期限劳动合同 劳动合同法十大“解读” 解读一：规章制度制定程序愈加严格 解读二：用人单位不签劳动合同将面临强大罚则 解读三：引导订立长期或无固定期限劳动合同 解读四：竞业限制与保密条款“意思自治” 解读五：严格界定出资培训并限制违约金的适用范围 解读六：用人单位单方解除劳动合同将有更多法定条件 解读七：扩大经济性裁员的范围 解读八：劳动合同解除或终止经济补偿总体成本增加 解读九：对劳务派遣的规范与限制 解读十：大力推行集体合同制度 劳动合同法的批评与实施现状 “批派”观点---著名经济学家张五常 在网上，著名经济学家张五常撰写十篇博客反对新劳动法，认为新劳动法“维护懒人”、“把经济搞垮”，此类观点引发了热论。在博客的回帖中，不少企业主大吐苦水，认为新法过于偏向劳方，企业经营成本加大，难以落实。打工者中也有不少人提出，劳动法规定过严将引发“避法潮”，难以真正保障劳方利益。 《劳动合同法》的实施与企业人力资源管理的转型     ●劳动关系的法制化调整  ●关于雇主意识和雇主策略  ●协调劳动关系已经成为HR的重要任务  ●HR的劳动关系战略构想和策略选择  ●HR的组织架构和机构设置调整   ●关于员工招聘和解聘  ●关于员工的培训 如何思考新环境下的企业人力资源管理问题？ 企业可持续发展与人力资源管理 时代与环境的特征与人力资源管理 企业发展阶段与人力资源管理问题 毛 利 主要的活动 进货物流 生产作业 发货物流 市场营销/销售 售后服务 支持活动 采购 技术开发 人力资源管理 企业的基础设施 售后服务 人力资源管理是整个企业价值链中不可分割的组成部分，任何企业要从事有价值的活动，都离不开人力资源管理。但是，人力资源的重要性在不断变化 迈克、波特教授的企业价值链 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题 70年代中 90年代中 人力资源 2000年以来 信息技术 公司能力 资金 业务战略 公司业务发展各要素中首要问题位置变化 技术开发能力 80年代中 50-60年代 人力资源管理的目的 问题: 人力资源管理的目的是什么？ 答案: 通过人帮助公司实现战略目标! 为开发远景目标和价值提供咨询； 高级管理团队成员创造联合解决方案 把人力资源实践与战略相联系 观察趋势，推动变革； 在变革基础上开发新的人员战略； 交流沟通方向与远景目标 监控管理； 技术性人力资源能力； 一致性与效率 挑战管理； 代表员工； 雇员满意 管理变革和 交流沟通 战略领袖 部门专家 员工倡议 人力资源管理的角色定位 7. 绩效管理 · 绩效 · 绩效管理原则 · 趋势 4. 福利 · 退休 · 医疗 · 住房 · 社会保险 · 额外补贴 3. 薪酬 · 基本薪资结构 · 年度激励 · 长期激励 · 销售及其它激励 跨文化培训 8. 其它人力资源管理 · 非物质性激励计划 · 公司文化 · 员工沟通 2. 组织结构 · 组织设计 · 改组 · 岗位设计 · 岗位分析/评估 5. 招聘及甄选 · 聘用程序 · 聘用计划 · 招聘 6. 培训及开发 培训模式 培训需求分析 期初培训 1. 远景，使命及价值观 · 共同文化 · 经营战略 · 人力资源战略 37 人力资源管理内容和工具 综合人力 资源战略 人力资源瓶颈形成的恶性循环 一、企业可持续发展与人力资源管理 经营人才 经营客户 企业的可持续性发展 顾客忠诚 顾客满意 为顾客创造价值带来利益 优异的产品与服务 员工生产率与素质 员工满意 员工需求得到满足与个人价值实现 企业人力资源产品服务的提供 企业人力资源开发与管理系统 企业经营价值链 中国企