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工程材料采购流程图及管理制度 工程材料选购流程图选购业务流程及管理制度工程前期工作：依据工程投标书中的主材明细表及招标文件理解材料规格型号、技术参数、数量、备选品牌，初步理解材料选购的时间支配，并初步选定供给商。工程中标后：待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸，工程部供应“材料请购单〞、需要供应相关图纸的，由设计部帮助供应设计图，选购部依据“材料请购单〞进展材料的询价、选购工作。一、编制当月材料方案责任人：工程经理1、工程经理必需依据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度提早制定选购方案。2、施工现场当月材料选购方案由工程经理开出书面材料请购单，“材料请购单〞上须具体标明请购材料品牌、规格型号、技术参数，附方案工程量清单及图纸，交由工程部经理复核、签字方可选购。但凡选购量超过清单量的，应在材料请购单中注明，经工程部经理签字确认。如现场施工以电话联络的紧急选购状况，工程经理必需事先告知工程部经理，事后回公司补交“材料请购单〞于选购部。3、所需选购的材料特殊是特别材料、特别品牌，工程经理应事先跟选购部沟通材料到货周期以确保材料准时选购。请购材料从异地选购须提早十五个工作日，当地选购材料须提早十个工作日。4、与其他公司合作施工的工程，由于涉及到双方公司选购部门确认，双方公司领导签字，财务转账等程序，所以合作施工的工程材料特殊是特别材料、特别品牌申请，工程经理应事先跟选购