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企业数字化转型战略地图 2021年3月，?迪迪埃、韦斯特曼在MIT斯隆管理评论发表了《数字化转型的新要素》（简称《新要素》）。之所以称之为“新要素”，是与他们2014年发布的“数字化转型的九要素”相呼应的。 客观来说，《新要素》与Gartner2017年发布的《数字化业务雄心：转型还是优化?》（Digital Business Ambition: Transtorm or Optimize?，本公众号在《数字化运营将是企业刚需，更是转型起点》有摘要内容）相比，在内容实质方面并无太多新意。 即使如此，依然值得推荐给大家。打个不完全恰当的比喻，如果说Gartner给出的是数字化战略机会点的话，MIT给出的是战略地图。在机会点的基础上，MIT进一步澄清了彼此之间的相互关系。 接下来，结合自己粗浅的理解，尝试进行解读。 一、企业数字化战略总视图 《新要素》列出的五大要素并非完全并列的关系，彼此之间构成支撑关系。按照经典的企业架构理论，五大要素分别属于商业模式（Business Model）、运营模型（Operational Mode）、技术平台（Technical Platform）。 相比《新要素》原文，我增加两个模块（灰色字体区分）。其一是“传统产品”，目的是为了说明，即使企业依然提供的是传统产品，通过运营模型创新（改善），依然依然可以达到自己的目的。其二是“风险控制”。在后面的运