战略管理培训课件 (2).pptxVIP

1;2;3;4;5;战略管理：最让人心动的领域;7;战略管理课程的目的;9;战略管理过程模型之二;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;战争与市场竞争的相似程度有多大？;22;23;24;25;26;27;28;29; 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程进行控制的一个动态管理过程。;;在存在多个经营单位的情况下，集团公司或者公司总部的战略；主要对公司的经营领域、产品种类、技术和组织变革做出整体安排。 公司的发展方向：明确公司要在哪些事业上竞争； 不同的经营单位之间的协调机制：母公司如何增加各经营单位的价值； 关键资源的开发和积累。;相对独立的经营单位的战略；侧重于回答在选定的经营领域内如何同竞争对手展开有效竞争，构建持续竞争优势的问题。 经营战略最为关注竞争境况的变化。经营战略的目标是设计出企业如何参与竞争的方案。 领域（在哪里积极开展活动） 工具（如何进入该领域） 特色（如何赢得市场） 进程（行动的速度和顺序） 经济逻辑（如何获得回报）;公司某项职能工作或者某个职能部门的战略； 主要解决本部门或者履行某一职能的多个部门如何卓有成效开展工作的问题。 研究与开发，营销，财务，人力资源;;;;;;;;;亚马逊商业模式;;;;;;49;50;51;52;53;54;;;;;;百龙矿泉壶曾在20 世纪90 年代初期喧嚣一时，由于企业发展势头强劲，更多的企业开始生产矿泉壶，矿泉壶市场竞争加剧。意想不到的是，消费者的兴趣发生了变化——想得到比矿泉壶更好的净化水的产品。然而，百龙公司的管理者们并没有察觉到这个变化，等到感觉到这个变化时，百龙已经陨落了。百龙总裁孙寅贵在企业失败后所写的《总裁的检讨》一书中，回忆到：“我那时给企业定位是‘生产矿泉壶’的行业，现在来看，其实我的企业本质是在‘生产矿泉水’。如果我能早些认识到我是生产‘水’的行业，而不是生产‘壶’的行业，我就可能会是中国最早的矿泉水公司了。” ;2. 企业使命定义：;;;思考：你的使命是什么？;;;;确定企业使命应避免两种情况;;;;;;;;;;企业愿景与企业使命的关系;;;;联合利华： 每年收益增长5-6%；五年内将经营利润从11%提高到16%；将公司1200个食品、家用、个人保健品削减为400个核心品牌；将销售和营销努力集中于那些有潜力或有声誉的全球品牌上；提高公司供应链的绩效。;战略目标的制定原则;84;;;;;;;;;;94;95;96