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欢迎您来到本课堂！;第六讲 战略管理;通过本章学习，我们应该做到：;战:战斗、战争
略:策略、谋略
战略:军事用语,对战争全局的谋划和指挥，根据敌对双方的政治、军事、经济、地理等因素，照顾战争的各方面，规定军事力量的准备和运用。--《辞海》
军事指挥官克敌制胜的科学艺术。--《简明不列颠百科全书》;一、企业战略;;;企业战略的构成要素;;企业战略管理的过程;;;企业战略管理;企业战略管理的原则;战略层次;企业使命、愿景与战略管理;企业使命;企业愿景;工商管理学院 戴强;1.从质和量的角度陈述;2、从战胜竞争者的角度陈述;3、从内部改造的角度陈述;企业战略管理的过程;战略分析;■没有调查就没有发言权
---毛泽东
■知己知彼，百战百殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。
---《孙子兵法》
■把国家的大潮流用好用足。利用“天时”和“地利”去实现市场计划。
---联想成功法则 摘自《联想风云》
■企业的本质在其外。
---彼得·德鲁克
;外部环境分析;27;;29;1、政治和法律环境;2、经济环境;3、社会和文化环境;资料：宝洁公司的教训;4、技术环境;;;宏观环境分析应注意的问题;企业认为最重要的战略要素;行业环境分析;行业环境研究思路;41;如何成为一名成功的淘宝店主？;;行业内的竞争分析：波特的五种竞争力量模型;45;五种竞争力量的战略含义;下列情形下是理想的:
对手是适中的；
进入门槛高；
没有好的替代者；
供应商和消费者讨价还价能力弱；;企业内部因素分析;企业资源与能力分析;企业的核心能力;价值链分析; 企业基础管理
人力资源管理 利
技术开发
采 购 润
原料 生产 成品 市场 售后
供应 加工 储运 营销 服务;;行业价值链;;综合分析方法;复习：战略的层次;公司层战略需要解决的问题;竞争层应该解决的问题;职能层应该解决的问题; ;;努力就一定有收获吗？;做大做强的企业发展的一般轨迹;三、公司层战略;成长型战略：发展战略;一体化增长;一体??战略的类型;一体化战略的类型（制造企业为例）;多元化战略的定义;多元化战略的作用;多元化战略的风险;多元化战略应注意的问题;四、一般竞争战略;;;作业
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