铂诺客酒店设计管理经验分享.docx

精心打造 酒店项目的设计管理对于高效快速地推进项目进度起着至关重要的作用。铂诺客 团队作为机电顾问及设计管理角色参与了国内几十家星级酒店项目的建设，在设 计管理方面收获了很多心得。本文汇总了酒店项目设计管理需重点关注的工作， 分享给大家。 1. 顾问的聘用及合约界面 酒店项目的设计工作十分复杂，需要十家左右的设计单位参与。这些单位通常有 建筑方案顾问、机电顾问、室内顾问、设计院、消防顾问、厨房 / 洗衣房顾问、 灯光顾问、弱电顾问、音视频顾问、声学顾问、标识顾问、艺术品顾问等。各单 位之间相对独立，但又相互交叉和关联，需要相互提资和确认，共同完成设计。 所以，设计单位的聘用以及在合适的时间点参与到项目设计中，各单位之间的工 作范围、工作内容、工作界面以及工作质量的要求，都是在设计前期需重点解决 的问题。聘用有经验、配合态度良好、工作积极主动的设计单位是顺利推进设计 管理工作的前提。 2. 良好的沟通机制 为了高效地协调各单位之间协同工作，需要建立并执行好沟通机制和沟通方式。 通常，以铂诺客的经验，把酒店建设设计过程分为两大阶段：获取开工证之前的 施工图设计阶段和获取开工证之后的室内设计阶段。 在施工图设计阶段，酒店设计工作围绕着建筑方案开展，以建筑方案顾问和设计 院建筑专业为主导，机电顾问、室内顾问、消防顾问、厨房