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1、企业常用甄选方法（1）心理测验法：职业能力和职业兴趣测验、智力测验、个性测验、心理健康测验。现场演练：智力测验、心理投射测试（2）纸笔测试展示：微软公司的纸笔测试内容（3）简历和入职申请表甄选展示讲解：审阅简历技巧；完善的入职申请表的制定（4）情景模拟法：公文筐处理、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏现场模拟演示：公文筐处理法（5）观察判断法：主讲背景考察，次讲任务推定和检核性描述量表2、企业常用面试方法（1）诊断面试法：非结构性面试、结构性面试、半结构性面试重点讲解：半结构性面试的组织，涉及的问题，优缺点分析。（2）压力面试与非压力面试现场演绎：压力面试；讲解压力面试的目的及如何设置问题。（3）情景化面试（4）行为表述面试：行为描述面试题展示，重点讲解操作技巧。（5）职位追溯面试（6）心理面试3、企业常用面试提问技巧和面试题制作技巧（1）提问技巧：（2）面试题制作技巧定性面试题制作技巧：制作原理讲解及现场演练；随机面试题制作技巧：现场讲解。4、企业人员录用技巧（1）案例实操：如果你是张总，你选哪位？（2）人员录用注意点5、企业人员招聘渠道分析（1）招聘渠道：内部获取方式、外部获取方式；（2）重点讲解：如何有效组织网络招聘和校园招聘（3）内外渠道优缺点比较6、优秀面试官应具备的素质 提高企业业人才招聘有效性研究 提高企业人才招聘有效性研究 其实很多企业在招聘人才方面还是显得不够重视,往往一种应付式的。事实上，一个人的真实能力和素质是很难外表上出 来的，这种意义上的面试主观性太强，且 罗向荣　中国南车株洲时代集团　湖南株洲　412001 信度和效度低下,很难为企业招聘到合适 （四)有效人才招聘有助于组织文化的建设 的人才。 【文章摘要】 在当今信息流通迅捷的社会，企业核 （六）企业的性质和形象 有效的招聘对企业发展至关重要， 心人才的流失有时会导致组织重大损失。 企业的性质和形象是企业能否吸引和 文章分析了有效招聘对企业的影响及当 因而减少因人员流动过于频繁而带来的损 招聘到所需人才的一个不可忽视的因素。 今企业招聘有效性不足的原因，从而提 失，增进组织内的良好气氛，比如增强组 特别是中小企业，不论内部还是外部环境 出了企业有效招聘的几点建议。 织的凝聚力，提高士气，增强员工对组织 的变化，对中小企业的影响都比对大企业 的忠诚度等，在企业管理中有着重要的意 的影响要严重得多。因此对于人才而言， 【关键词】 义。 在中小企业发展的风险要高于大企业。 有效招聘；影响；原因；对策 在招聘工作中，针对出现的问题改善 一个企业的生存与发展，人力资源是 二、企业人才招聘有效性差的主要 企业人才招聘工作的实质，提高招聘工作 关键的因素。而招聘是人力资源管理的第 原因 的系统性和有效性。 一步，是获取人力资源管理的主要渠道， 导致大部分企业人才招聘的现状不够 是使企业产生良性循环的重要工作，并提 完善。其原因归根结底应有以下几个方 三、提高人才招聘有效性的方法 高企业招聘的有效性，招聘的成功与否直 面： （一）注重招聘计划的拟定 接关系着企业的成败。 （一）没有长期的用人规划，缺乏通盘考虑 招聘计划恰恰是实施招聘工作之前所 很多企业在招聘前，没有对企业人力 要准备的重要基础工作,可以说是招聘工作 一、企业有效人才招聘的影响 资源状况进行综合盘点，不作深入分析， 有条不紊开展的主要依据。制定招聘计划 （一）有效人才招聘是企业补充人力资源 没有结合企业的发展战略制定出一个合理 的目的在于使招聘工作合理化、科学化、有 的基本途径 的人力资源规划。往往是现需现招，违背 序化。 组织的人力资源状况经常处于变化之 了企业的用人一般规律；往往是重眼前而 （二）对招聘人员进行必要培训，提高招聘 中，其主要形式有两种：第一，组织内的 轻长远，导致招聘和配置工作无序，只能 工作的实效性 人力资源不断向社会的流动，包括主动离 使企业用人乃至发展处于不利的状态。 招聘人员必须具备相应的招聘技能， 职与被动离职；第二，内部人事变动（如 （二）对所招聘岗位认识不清晰 这样才能在过程中客观、公正地评价应聘 升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等）， 人力资源部和高层领导作为招聘者， 者，避免由于主观性而产生选择性知觉、 导致了组织内部人员的变化。同时，每个 对空缺岗位缺乏必要、充分的分析，不清 晕轮效应、刻板印象等，从而导致错误的 企业或组织都有自己的发展目标与规划， 楚所要招聘岗位的工作职责、工作内容、 接受。只有这样才能吸引本企业所感兴趣 其成长的过程也是人力资源数量扩张的过 工作目标和要求。由于对招聘岗位的任职 的人，同时把应聘者由于到职前后反差太 程。 条件的认识不足，很难为企业招到所需的 大而离职的比