重点工程优质项目标准施工质量管理核心制度.docx

工程项目施工质量管理制度 第一章 质量管理组织体系 第一条, 企业实施企业, 工程技术部, 项目部三级质量管理组织体系, 在企业工程分管副总经理领导下, 使总工程师、 工程技术部, 项目部质量管理工作协调有效地进行。 第二条, 企业工程分管副总经理向总经理负责, 对企业工程质量、 技术负直接主管领导责任。 第三条, 总工程师帮助工程分管副总经理管理工程质量、 技术, 协调工程各专业之间技术、 质量问题和矛盾, 处理和处理重大技术、 质量问题和关键问题。 第四条, 工程技术部在工程分管副总经理、 总工程师领导下开展工程质量管理工作, 向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制, 组织质量评价, 研究和推广优异质量管理控制方法, 对工程质量负监督管理责任。 第五条, 甲方现场代表是工程质量管理现场责任人, 由土建结构工程师担任, 在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师, 监督参建单位包含勘察、 设计、 监理、 施工和材料供给商质量责任行为是否符合协议和规范要求, 检验设计图纸质量、 材料设备质量、 隐蔽工程质量、 工艺工序质量, 办理现场设计、 技术变更和工程量收方事项, 建立分部分项工程质量检验验收统计台帐, 对工程质量负直接责任。 第二章 质量管理方针、 方法、 标准和工作步骤 第六条, 工程质量管理实施“质量第一, 预防为主”方针。在建设工程中严格实施企业管理方针“追求完美品质, 超越用户期望; 预防环境污染, 确保施工安全; 遵遵法律法规, 营造绿色工程; 连续改善管理, 增强用户满意。” 第七条, 工程质量管理实施“计划、 实施、 检验、 处理”（PDCA）循环工作方法, 加强过程控制, 不停改善工程质量。 第八条, 工程质量管理标准 1、 符合企业制订工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》要求。 2、 符合与勘察、 设计、 施工、 监理、 材料设备供给商签定协议及补充协议约定和要求。 3、 符合经同意设计施工图和技术文件要求。 4、 符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门相关质量管理、 环境管理和职业健康安全管理规章制度。 5、 确保按项目任务书、 设计图、 协议要求数量、 质量完成工程, 顺利经过验收, 交付使用, 实现使用功效。 第九条, 工程质量管理按下列工作步骤实施: 一、 确定工程项目质量目标。 1、 每个项目在可研阶段完成后, 由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与, 依据企业项目任务书和投资收益计划, 针对工程技术标准、 材料设备规格档次、 使用年限、 工程规模、 达成使用功效等质量标准, 协调工期、 成本、 质量三者矛盾, 在一周内制订出符合实际情况项目质量目标。 2、 质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持专门会议进行研究讨论, 定稿后报总经理同意下发给每个参与工程管理人员, 作为工程质量管理标准。 二、 编制项目质量管理计划。 1、 在确定项目质量目标并经同意后, 由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与, 依据项目质量目标要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。 2、 《工程项目质量管理计划书》要表现从设计质量、 材料设备质量、 工艺工序质量、 分项分部工程质量到单位工程质量全程管理控制。其内容应包含: 编制依据 项目概况 质量管理任务细分 组织机构及责任人员 质量控制及管理组织协调系统描述 设计质量管理控制 材料设备质量管理控制 施工工艺质量管理控制 施工工序质量管理控制 隐蔽工程验收管理控制 各分部工程验收和工程完工验收交付管理控制 建立质量档案 必需质量管理控制手段 事前预控方法（各阶段设计审查、 施工图会审、 施工组织设计审查、 质量通病防范） 关键和关键节点确定以及控制程序 与施工阶段相适应检验、 试验、 测量、 验证要求 更改和完善质量计划程序 完成质量计划标准和时间要求等 3、 《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持专门会议进行研究讨论, 定稿后报总经理同意下发给每个参与工程管理人员, 作为工程质量管理具体实施依据。 三、 实施计划 1、 工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划, 每个管理人员应根据分工控制质量计划实施, 并根据要求保留控制统计。当发生质量缺点或事故时, 必需由工程技术部负责分析原因、 分清责任、 进行整改, 表现PDCA循环控制方法。 2、 在实施计划过程中, 切实做好国家建筑法律、 法规明文要求属建设单位质量责任以下工作: （1）企业领导层负责将工程以招投标方法发包给含有对应资质等级勘察、 设计、 施工、 监理和材料供给单位, 并不得肢解发包。 （2）企业领导层负责不得迫使承包者以低于成本价格竟标, 不得任意压缩合理工期。 （3）工程技术部负责向勘察、 设计、 监理、 施工单位