重点工程优质项目标准施工质量管理核心制度QY.docx

工程项目施工质量管理制度 一、 目 制订工程项目施工质量管理制度, 以确保工程项目施工过程得到控制, 并最终确保工程项目施工质量, 以满足国家法律法规和建设方要求。 二、 适用范围 适适用于工程项目施工质量管理策划、 施工设计、 施工准备、 施工质量和服务控制。 三、 职责 （一）项目经理部是工程项目施工质量管理归口管理部门。 （二）其她部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。 四、 工作程序 （一）策划 1、 组织准备 总经理确定每个项目项目经理, 以实施项目经理负责制, 并配置对应人员, 以满足工程项目施工质量管理需要。 2、 技术交底 项目经理部应按要求接收设计文件, 参与图纸会审和设计交底, 与项目施工相关人员应经过学习设计文件, 参与图纸会审（工程参建单位图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、 设计意图, 掌握相关工程技术和质量要求, 并从施工角度提出设计修改和优化意见。 3、 工程项目施工质量管理策划 对于确定建筑装饰装修协议, 项目经理组织相关人员（技术、 质量、 预算、 采购等人员）, 依据项目招投标策划情况, 协议要求及技术交底情况, 对该工程项目施工质量进行策划, 形成项目策划书, 包含: （1）项目质量目标和要求: 质量目标包含单项单位工程, 分项分部工程目标, 可包 含检验批优良率、 合格率目标。 （2）项目经理部组织机构, 人员及岗位职能分配、 图表或说明内容。 （3）施工管理依据文件清单和文本, 包含国家法律、 地方法规要求。 （4）劳动力配置计划、 临时设施和施工机具配置计划、 关键工程物资采购计划、 分 包计划、 施工方案编制计划, 施工详图出图计划等资源需求和配置方案。 （5）施工场地、 道路、 水电、 消防、 临时设施计划, 施工现场总平面图。 （6）质量关键点及其控制方法, 关键工序施工方案, 特殊过程管理方案。本企业装饰装修工程, 含隐蔽工程, 按制订《建筑装饰装修工程施工工艺标准》实施。 （7）进度计划及控制方法。 （8）检验试验计划（各工序、 施工阶段需要进行检验试验指标与检测方法）, 质量检验和验收步骤（包含预检、 隐检、 交接检时间、 频次、 验收标准和方 法）。 （9）突发事件应急方法（包含预案、 应急方案、 事故报警、 抢救险情等）。 （10）对违规事件汇报和处理步骤（包含不合格品及质量事故评审、 处理和改善）。 （11）应搜集信息及其传输步骤（包含应搜集信息内容、 搜集者、 搜集方法以及沟通和传输方法）。 （12）与工程建设相关方（建设单位、 设计单位、 监理单位、 分包方、 政府主管部门、 企业相关部门等）沟通方法。 （13）施工管理应形成统计清单、 统计表式和保留要求。 （14）质量管理和技术方法。 （15）施工企业质量管理其它要求。 4、 项目策划书须得到发包方或监理方认可。则对应项目质量计划、 施工方案等报审表 应经发包方或监理方审批。 5、 项目策划书动态管理 当项目施工要求发生改变时, 项目经理部对项目策划书进行评审, 并合适地进行调 整, 对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、 监理方报批。项目经理部按新文件要求组织施工。企业工程技术部对工程项目质量管理策划文件实施情况进行监督。 （二）施工设计 本企业建筑装饰装修, 无设计资质, 由项目经理部按分包管理要求, 进行委托设计, 选择适宜设计单位, 对施工图出图时间进行控制, 工程技术部队设计过程进行跟踪, 对设计输出进行评审和确定。 （三）施工准备 1、 项目经理组织相关人员, 依据项目策划书要求进行施工准备, 工作内容以下: （1）办理开工手续。 （2）项目工程划分与编号, 方便控制、 检验、 评定和监督。 （3）技术准备, 包含施工交底等。 （4）现场准备, 包含: 工程定位和标高基准控制, 施工平面部署。 （5）材料准备, 包含: 工程材料设备选型、 采购或租赁, 进场安装验收。 （6）施工机械设备准备, 包含: 办理、 采购材料设备并组织进场, 选择分包并组织进 场, 搭建临时设施。 2、 项目经理部按要求向监理方或发包方进行报审、 报验。 企业项目经理确定工程项目施 工已经含有开工条件后向监理方、 发包方提出开工申请, 经同意后方可开工。 （四）施工交底 项目经理组织工程技术部, 向参与施工和质量检验人员（包含发包方人员）进行施工技术交底, 交底以书面方法进行并辅以口头说明, 其目是使施工人