某公司咨询项目管理制度及流程——项目进度控制规范.docVIP

****项目进度控制规范 总则 项目进度控制主要责任由项目经理承担，项目经理负责根据与客户共同确认的进度表协调公司与客户资源，保障项目工作按时完成。 项目经理负责与客户共同制定工作进度表，并依据工作进度表制定计划、协调资源、监督计划的执行。项目经理负责根据计划执行情况，适当调整计划。 为了更好的对项目进度进行控制，项目经理必须分层次制定项目整体工作进度表，阶段工作计划，月工作计划和周工作计划；同时对应每一个计划项目经理都必须及时的在完成计划后加以总结，分析差异，并提出解决方案。 计划与总结必须及时的提交给公司资源部门和客户项目负责人，便于公司内部以及客户方进行资源安排。 项目进度时间表应在项目启动后由项目经理制定，通过公司内部审核后随项目启动函一同以书面形式提交给用户，并在第一次到达用户现场时进行确认。工作计划应在阶段工作开始前一周制定并提交公司和客户。 二、项目整体工作进度表格式 XXX项目整体工作进度表 项目编号： 制表时间：XXXX年XX月XX日 工作内容 起始时间 结束时间 审核起始时间 审核结束时间 项目经理签字： 客户项目负责人签字： 三、项目阶段工作计划格式 XXX项目阶段工作计划 项目编号： 项目名称： 计划编号： 项目经