工厂与公司绩效考核方案.docx

工厂与公司绩效考核方案 1第一篇管理方法第一章总那么第一条目的为在中信华南〔集团〕东莞分公司〔以下简称公司〕建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的主动性和制造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等供应根据，特制定本制度。其次条原那么(一〕考核尽可能支持战略和文化；(二〕通过考核促使员工发觉缺乏，找出缘由，进步绩效；(三〕客观公正，准时成认员工的奉献，考核与薪酬挂钩；(四〕以正鼓励为主，负鼓励为辅；第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。〔注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。〕http://.doczj/doc/5804f0fb4228915f804d2b160b4e767f5acf8029.html2其次章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、看法维度、力量维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采纳不同的考核维度、不同的测评指标。〔一〕绩效维度：绩效是指被考核人员所获得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的状况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺当推进。3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。〔二〕看法维度指被考核人员对待工作的看法。看法考核包括：1. 主动性2. 协作性3. 责任心4. 纪律性〔三〕力量维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特别力量和岗位所需要的专业力量。主要包括以下几类：力量考核指标：1. 领导力量2. 沟通力量3. 推断和决策力量4. 方案和执行力量35. 学习学问力量第六条月度考核过程采纳上级、同级挺直评价，定量考核与定性考核相结合的方式进展；全部员工都有年终考核，年终考核是挺直上下级同时考核。第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1 日至月底最终一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织施行。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核打分不公开。4第三章考核要素设立的原那么第九条工作绩效目的设立的要求〔一〕重要性：目的项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标，例常性的工作不必纳入考核指标；〔二〕挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目的可以到达，并具有肯定的挑战性；〔三〕全都性：各层次目的应保持全都，下一级目的要以分解、完成上一级目的为基准；〔四〕民主性：全部考核目的的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。第十条其中任务绩效目的设立的步骤〔一〕由中信华南〔集团〕公司同东莞公司领导层根据公司进展战略、本年度亟需解决的问题、必需完成的工作、以往经营情况、将来市场预报等状况，协商拟定年度总目的方案，作为公司年度总目的加以施行。〔二〕公司年度总体目的确立后，各级部门负责人依据本人所在部门、岗位职责，分别与其分管总经理、常务副总经理协商，确定部门年内每月工作考核目的。〔三〕公司员工依据本人所在部门目的和个人岗位职责，经与上级主管协商后确定个人年内每月工作考核目的。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。详细参见《岗位任务绩效指标》。第十一条工作看法目的设立的要求指被考核人员对待工作的看法。指标定义详见附件3。第十二条工作力量目的设立的要求指被考核人完成各项专业性活动所具备的特别力量和岗位所需要的素养力量。指标定义详见附件4。第十三条特别指标的设立〔一〕“一票否决〞指标：对特殊关键，影响公司层面全局性的指标可由挺直上级设立为一票否决指标，如该项工作没有按标准完成，考核周期内的考核分为0 分。5〔二〕“单项否决〞指标：对特殊重要，影响部门整体工作的指标可由挺直上级设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成，考核周期内的该项指标对应的分值为0分。6第四章考核的方针、程序第十四条考核的方针方针是考核打分和被考核者进步两条线。1.考核分数由挺直上级依据下级的表现独立打分，详细分数不和被考核者见面，以避开考核形式化。2.被考核者之间的打分不公开，被考核者只和自己的历史评分比拟。3.被考核者的业绩和力量进步通过挺直上级的单独绩效面谈来实现。4.绩效面谈的目的是关心可以改善业绩的职员，找出问题的根源，以明确业绩、能力和工作看法的努力方向，促进个人业绩和力量的改善与进步。第十五条制定月度目的方案〔一〕被考核人于月初2 日前，对比