风险管理更新农行管理理念..docVIP

风险管理更新农行管理理念. 风险管理更新农行管理理念. PAGE / NUMPAGES 风险管理更新农行管理理念. 风险管理更新农行管理理念 “进一步完美全面风险管理架构。建立一致的风险管理委员会，增强对信誉风险、市场风险和操作风险的集中一致管理，明确各种风险管理的牵头部门和责任单位，增强风险经理队伍建设，踊跃引进新的风险管理技术，充足发挥各种风险监控系统功能，踊跃探究审计垂直化管理改革，全面展开一级分 行内控综合评论，着力提升风险专业化管理水平。” ——摘自 2007 年农行股改文件 金融风险，一直是悬在银行头上的一把利剑。在对 10 年前 的亚洲金融危机反省之际，国有银行的风险管理成为金融界关注的话题。关于股改中的农行，其风险管理能力终究怎样更是社会关注的焦点。农行新任党委书记、行长项俊波上任伊始，在学习贯彻胡锦涛同志重要发言的会议上就重申，要把风险、案件的防备作为目前工作的重中之重。自年初将风险控制作为今年股改的一项要点以来，农行多管齐下，进一步完美了全面风险管理架构， 为股改上市确立了优秀的基础。 增强内控制度建设 为推动股改，目前农行所做的首要工作是对原有制度进行诊治，其范围覆盖评级授信、信贷决 策、财务管理、会计结算等要点环节。据认识，需要订正和新制定的规章制度多达 324 项。风险管理制度的革故鼎新，不单解决了农行长久以来风险点多、基础管理单薄的问题，使风险防控能力获得确实提升，股改上市和经营转型也 据此有了基本的制度保障。 在银行风险管理中，贷后管理是个软肋。国内 银行长久以来“重放轻管”的现象，致使了大批不良财产的产生。为认识决不 良贷款这一恶疾，农行将贷后管理摆在了突出地点。先后 4 次展开了贷后管理 尽责检查，敦促有关人员重视贷后风险。同时，农行还特意设置了风险经理岗 位，装备了多达 7000 人的风险经理队伍，对风险经理推行严格的新增不良贷款 问责制和引咎离职制。农行此举成效显然，财产质量获得显然改良，不良贷款 显然降落， 2004 年以来新增贷款不良率仅为 1.27%，在很大程度上缓解了财务 重组和股改的阻力。 建立全面风险管理架构 近期，“邯郸农行事件”、网银款项被盗等银行案件表示风险已经浸透到了银行经营管理的每个环节，银行亟待成立和完美全面的风险管理架构。事实上，农行早就加大了对内 部案件的排查和追查力度。仅 2006 年就办理各种涉案和责任人员 5465 人， 3 年共撤并 1.1 万个达不到风险监控要求的风险网点，实现了全系统发案总数、涉案金额、百万元以上案件数和金额的“三降落”。今年，“邯郸农行事件” 更是惹起了农行对操作风险的高度重视。农行 4 月 17 日已部署在全行范围内开 展金库安全检查，并对全行案件防控工作做出紧迫部署，要求在抓好股改和业 务经营的同时，果断截止各种案件的发生。 合规管理是农行自己为股份制 改革所做的一项重要的准备工作。农行专门将总行本来的法律事务部更名为 “法律与合规部”，增添全行合规管理职能，并在全行范围内实行合规管理制 度。 展开一级分行内控评论 内部审计体制是现代商业银行的稳固器。 农行今年在持续增强二级分行和县区支行内控评论的同时，开启了一级分行内 控评论的大幕，进而成立起对网点、支行、分行各个层面全面评论的内部审计 体制。 据认识，评论小组仔细梳理了各项业务操作流程，揭露各分行存在 的内控单薄环节、内控缺点和破绽；提出了针对性强、拥有较强操作性的建议，拟订确实的解决方案，增强了农行全系统的履行力。据认识，农行将一级分行内控评论确立为一项长久展开的惯例审计工作，将进入规范化、制度化的轨道，以促使合规经营微风险控制，保护一级法人系统的一致性、威望性、效 任性。这关于农行增强企业治理、推动股改上市拥有重要的意义。 推动内 部审计垂直管理 作为推动股改的重要内容之一，农行内部审计系统垂直管 理的改革已获得实质性进展。据悉，农行目前已初步成立了对一级法人负责的 两级审计派驻制，目前已向 19 家一级分行派驻了审计特派办，在 273 个二级分 行设置了审计做事处，明显提升了内审工作独立性和内部控制有效性，增强了 一级法人的控制力，推动了农行股改中法人治理构造的设计进度。 别的， 在风险监控方面，农行对监控手段进行了多项创新，完美了监控系统，开发和推行了计算机协助审计、信贷在线监控、会计监控、财务管理、反洗钱等五大监控系统，在各级管理行建立了信贷在线监控和会计监控“两大中心”，推行“全方向、超时空、无盲区”的在线风险监控，增强了实时发现和化解风险的能力。