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风险管理规定范文 风险管理规定范文 PAGE / NUMPAGES 风险管理规定范文 风险管理规定范文 一， 公司风险种类 市场风险 市场变数很多，因市场突变，人为切割，竞争加剧，通货膨胀或收缩，花费者购置力降落，原料采买供给等而预先未展望到的风险，致使市场份额急剧降落，或出现反畅销，反垄断指控。 产品风险 因公司新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺点问题，产品陈腐，或更新换代不实时等致使的风险。 经营风险 因为公司内部管理杂乱， 股东撤资， 财富欠债率高， 资本流转困难， 三角债困扰， 资本回笼慢， 财富积淀，造成资不抵债或损失的窘境。 投资风险 各种投资项目论证不力，利润低下损失，股东间不合作或环境变化致使项目失败。 外汇风险 因外汇汇率颠簸而使之外币计价的公司财富与欠债价值上升或降落。 人事风险 公司对董事，监事，经理和管理人员任用不妥，无充足受权，或精英人材流失，无合格员工，员工大面积（集体）离职造成损失。 系统风险 公司因选择公司制度，法人治理构造，组织系统，激励体制不妥而运作困难或内耗增大，或公司限期届满而面对解散清理。 购并风险 公司的股权发生变化或转移，而惹起好心或歹意的收买和公司间的归并。 自然灾祸风险 因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄露，环境污染，地质（地基）改动等造成损失。 公关危机 公司因多种原由，如产质量量不合格，劳资纠葛，法律纠葛，重要事故案被民众媒体曝光，而使公司公信力和美名度急剧降落。 政策风险 因政府法律，法例，政策，管理系统，规划的改动，税率，利率变化或行业专项整顿，加入世贸组织，双边或多边贸易摩擦等造成的影响。 外交风险 我国与其余国之间政治，外交关系的恶化，致使正常经贸和技术合作的中止或停止。二， 风险决议种类 三， 风险处理方法 设计系列组合举措，把公司风险总损失降低到最低程度。 回避风险 对一些风险过大的方案应加以回避。如： —— 拒绝与不守信誉的厂商业务来往。 —— 新产品在试制阶段发现诸多问题而坚决停止试制。 减少风险 对风险没法回避的，能够想法减少风险。如： —— 决议多方案精选和相机代替。 —— 实时与政府部门交流获得政策信息。 —— 在发展新产品前，充足进行市场调研。 —— 推行设施预防检修制度以减少设施事故。 —— 在金融，证券投资长进行品种，限期，币种多元化组合。 接受风险 —— 量力而为，公司在力所能及的范围内肩负风险。 —— 公司用自我保险把风险接受下来，如每个月积蓄一笔基金用于发惹祸故时补偿损失。 转移风险主要举措有： 方案 1： 套期保值交易 经过在期货市场在套头买卖交易，躲避公司重要原资料，外汇价钱颠簸带来的损失。方案 2： 转包 公司把工程和产品零零件的生产制造转包给其余公司，把部分风险分别出去。方案 3： 向保险公司投保 四， 公司保险 保险种类 （ 1） 财富和责任保险 —— 公司财富险。 —— 汽车保险： ●责任保险 ●撞车保险 —— 火灾保险。 —— 运输保险： ●海上运输保险 ●内陆运输保险（铁路，公路，航空，内河） —— 工人不测损害保险。 —— 第三者（公共）责任保险。 （ 2） 健康保险： —— 重病兼顾。 —— 医疗保险。 —— 妇女生育保险。 —— 职业病健康保险。 3） 员工失业保险。 4） 人寿保险： —— 员工基本养老保险。 —— 增补性养老保险。 5） 特别保险： —— 财富征用险。 保险策略 1） 公司应该依据自己财力，衡量应投保的险种和缴纳的保费，测重整体保费支出和得益金额。 2） 充足认识各个险种状况并精心选择。因为投保主体可能不一样，大部分由公司投保，有的需公司，员工共同缴付。 3） 当公司效益较好时，可在财税政策同意范围内，为员工投家庭财富保险和增补性养老保险。 4） 有条件的公司可运用一些定量化的风险决议剖析方法和工具，来精算优化保险方案