浅析宅急送的营销策略【范本模板】.docVIP

浅析宅急送快递的营销策略 摘要: 一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境,还要了解自身区别于其他竞争者的内部环境，只有这样企业才能扬长避短、趋利弊害,在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位.本文以SWOT分析法分析了宅急送的经营现状和核心竞争力，并根据现在国内的物流快递行业现状,针对宅急送独有的特色,提出了它未来的发展策略. 简介 宅急送公司成立于1994年，是国内著名的民营物流公司之一,其商标源于陈平总裁的构想。猴子使人想到灵敏快捷一个跟头十万八千里的孙悟空；拎着的包裹代表从事的小件快运；圆圈寓意门到门服务；绿色象征生命，象征宅急送永远充满活力。拥有北京、上海、广州、沈阳、成都、武汉、西安等七家全资子公司。宅急送公司恪守“安全、准确、亲切、 视服务为生命”的经营训诫，以跨越式发展速度，在全国建立了庞大的“快运网络”,以优质服务赢得了国内上千家著名企业以及广大民众的信赖. 但是随着经济的发展、时代的进步，宅急送在经营、管理、技术、服务等多方面出现漏洞,同时也出现了许多民营企业共有的弊病。下面对其经营发展的现状进行分析，找出它的核心竞争力，为其拟定发展策略。 2．宅急送经营环境分析 宅急送经营环境分析 一个企业的经营环境分析，通常包括对其内部环境因素和外部环境因素的分析，这些都是与企业发展所密切相关的因素。通过对这些环境因素的分析，能透彻的看