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1
ERP-简介
ERP的缘起
MRPMRP IIERPERP II
Enterprise Resource Planning (ERP)
ERP系统结合了采购、销售、库存、以及财务、
和人力资源的数据,使组织的接单生产,产品定价
,产生财务报表等的管理信息,让管理者在短时间内
,可以迅速有效规划、调整组织里的人、物料、和
资金等资源。
ERP 演进过程
3
管理信息系统的演进
制造规划
MRPII
MRP
生产管理与控制TQMJIT
财务规划
制造规划
ERP
MRPII
整合
ERP
APS
PDM
MES
MCS
EDI
InternetIntranetEC
VEI
1950
1970
1960
1980
2000
2010
1990
财务规划
研发工程管理
市场与销售管理
人力资源管理
4
MRP
ERP
MRPII
* 企业本体、供货商、顾客
** 延伸至供货商的供货商、顾客的顾客
What is ERP
ERP 的改变
5
Elements of ERP
What is ERP
6
What is ERP
MFG/PRO
7
ERP 作业流程概要
What is ERP
8
着重于企业系统作业流程
提供相当的灵活性以达到全面共通性
提供全面性的支持 ( 范围 功能, 地域,… )
更理想化企业之
作业面及组织结构
企业系统作业流程
信息技术的应用及架构
What is ERP
ERP 主要特质
9
计划/布达阶段
企业流程改善 /
重整建置阶段
系统年度维护
教育训练阶段
需求准备阶段
需求分析阶段
系统裁修阶段
上线准备阶段
系统化的项目导入方法
10
公司营运目标
如何落实 ERP 专案
11
料品编号长度可达18个字符
料号转换或代换之功能
分采购、制造及检验三种前置时间
可以处理多厂多储位之计划数据
可选择单位转换计算之功能
可选择批号/序号控制
料品批注说明
客户/厂商料品对照资料
多厂商料品及多厂商报价
依客户折扣或销售利润订定料品价格数据
料品依厂别、有效期限及各种预留方式管理
价格码及料品覆制功能
库位单料品、单批号及库位型态之库位管理供能
标准及平均实际成本
依厂别分别设定料品成本及计划数据
依厂别设定工作行事历
产品线
厂别
料品 / 料号
库位
基本模块( 料号 / 厂别 )
12
展示系统范围:
预测,物料需求(MRP),产能规划,工单管理,现场管理等系统
展示之作业流程
订单管理
生产计划
预测输入
各类预测
物料需求
计划订单
请购单
工单
管理
工单发料
工时回报
完工缴库
制令结案
采购单
外包作业
产能规划
生产计划与物料计划制作
生管单位
生产计划执行与进度追踪及完成品缴库
仓管/制造单位
制造模块展示—系统作业说明
13
提供周次及月份之预测
可选择预测数量之消耗 ( Forecast Consumption ) 是否函盖未来及过去时段的预测值
可使用历史数据作多种预测法之模拟
提供季节性预测
可以维护个别料品预测值或是产品族群预测
可将产品族群之预测,展开至料品阶层
产品群组
成品
维修材料
季节性调节
预测管理
14
提供三种MRP的执行方式
使用者可自行定义计划周期
提供每日、周次或月次计划区段
计划订单可转为请购单与制令单
单阶汇总至上阶之供给与需求
提供汇总及明细之计划订单查询
提供汇总及明细之计划订单报表
行动讯息 ( Action Message ) 查询及报表
下次执行MRP前,可选择是否删除行动讯息
时间推移稽核 ( Passage Of Time Audit )
逾期订单查询及报表
净变式, 再生式, 选择式
行动讯息
采购需求
工单需求
物料需求计划(MRP)
15
可计算部门负荷
在每一工作中心中,可以有多种机台
利用前推排程法,计算已上线及已计划的工单之工作中心/机台负荷
可产生工作中心负荷之汇总及明细的查询
可产生工作中心负荷之汇总及明细的报表
产生输出/输入数据查询及报表
前推式排程法
负荷汇总
输入 / 输出管制
产能需求计划(CRP)
16
产品结构管理
制造管理模块
17
单阶及多阶产品结构查询与报表
单阶及多阶产品用途查询与报表
工单检料模拟
标准及现行产品结构成本计算
产品结构生效日期控制
产品结构复制
产品结构损耗因子 (Scrap factor)
产品结构料号
产品结构备注 (Remarks)
参考配置 (Reference designator)
自动检核产品结构回路
依产品结构及重要制程途径 (Critical path ) 计算累积的前置时间
产品结构代码
替代产品结构
成本卷迭
替代料
产品结构管理(BOM)
18
部门别
工作中心
作业别
制程代码
替代制程
由
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