ERP简介培训资料课件.pptx

1 ERP-简介 ERP的缘起 MRPMRP IIERPERP II Enterprise Resource Planning (ERP) ERP系统结合了采购、销售、库存、以及财务、 和人力资源的数据，使组织的接单生产，产品定价 ，产生财务报表等的管理信息，让管理者在短时间内 ，可以迅速有效规划、调整组织里的人、物料、和 资金等资源。 ERP 演进过程 3 管理信息系统的演进 制造规划 MRPII MRP 生产管理与控制TQMJIT 财务规划 制造规划 ERP MRPII 整合 ERP APS PDM MES MCS EDI InternetIntranetEC VEI 1950 1970 1960 1980 2000 2010 1990 财务规划 研发工程管理 市场与销售管理 人力资源管理 4 MRP ERP MRPII * 企业本体、供货商、顾客 ** 延伸至供货商的供货商、顾客的顾客 What is ERP ERP 的改变 5 Elements of ERP What is ERP 6 What is ERP MFG/PRO 7 ERP 作业流程概要 What is ERP 8 着重于企业系统作业流程 提供相当的灵活性以达到全面共通性 提供全面性的支持 ( 范围 功能, 地域,… ) 更理想化企业之 作业面及组织结构 企业系统作业流程 信息技术的应用及架构 What is ERP ERP 主要特质 9 计划/布达阶段 企业流程改善 / 重整建置阶段 系统年度维护 教育训练阶段 需求准备阶段 需求分析阶段 系统裁修阶段 上线准备阶段 系统化的项目导入方法 10 公司营运目标 如何落实 ERP 专案 11 料品编号长度可达18个字符 料号转换或代换之功能 分采购、制造及检验三种前置时间 可以处理多厂多储位之计划数据 可选择单位转换计算之功能 可选择批号/序号控制 料品批注说明 客户/厂商料品对照资料 多厂商料品及多厂商报价 依客户折扣或销售利润订定料品价格数据 料品依厂别、有效期限及各种预留方式管理 价格码及料品覆制功能 库位单料品、单批号及库位型态之库位管理供能 标准及平均实际成本 依厂别分别设定料品成本及计划数据 依厂别设定工作行事历 产品线 厂别 料品 / 料号 库位 基本模块( 料号 / 厂别 ) 12 展示系统范围: 预测,物料需求(MRP),产能规划,工单管理,现场管理等系统 展示之作业流程 订单管理 生产计划 预测输入 各类预测 物料需求 计划订单 请购单 工单 管理 工单发料 工时回报 完工缴库 制令结案 采购单 外包作业 产能规划 生产计划与物料计划制作 生管单位 生产计划执行与进度追踪及完成品缴库 仓管/制造单位 制造模块展示—系统作业说明 13 提供周次及月份之预测 可选择预测数量之消耗 ( Forecast Consumption ) 是否函盖未来及过去时段的预测值 可使用历史数据作多种预测法之模拟 提供季节性预测 可以维护个别料品预测值或是产品族群预测 可将产品族群之预测，展开至料品阶层 产品群组 成品 维修材料 季节性调节 预测管理 14 提供三种MRP的执行方式 使用者可自行定义计划周期 提供每日、周次或月次计划区段 计划订单可转为请购单与制令单 单阶汇总至上阶之供给与需求 提供汇总及明细之计划订单查询 提供汇总及明细之计划订单报表 行动讯息 ( Action Message ) 查询及报表 下次执行MRP前，可选择是否删除行动讯息 时间推移稽核 ( Passage Of Time Audit ) 逾期订单查询及报表 净变式, 再生式, 选择式 行动讯息 采购需求 工单需求 物料需求计划(MRP) 15 可计算部门负荷 在每一工作中心中，可以有多种机台 利用前推排程法，计算已上线及已计划的工单之工作中心/机台负荷 可产生工作中心负荷之汇总及明细的查询 可产生工作中心负荷之汇总及明细的报表 产生输出/输入数据查询及报表 前推式排程法 负荷汇总 输入 / 输出管制 产能需求计划(CRP) 16 产品结构管理 制造管理模块 17 单阶及多阶产品结构查询与报表 单阶及多阶产品用途查询与报表 工单检料模拟 标准及现行产品结构成本计算 产品结构生效日期控制 产品结构复制 产品结构损耗因子 (Scrap factor) 产品结构料号 产品结构备注 (Remarks) 参考配置 (Reference designator) 自动检核产品结构回路 依产品结构及重要制程途径 (Critical path ) 计算累积的前置时间 产品结构代码 替代产品结构 成本卷迭 替代料 产品结构管理(BOM) 18 部门别 工作中心 作业别 制程代码 替代制程 由