业务管理及岗位分析描述培训.pptxVIP

优化人力资源基础管理体系，助力业务的可持续增长 - 岗位分析和描述培训;岗位分析-概述;为何进行岗位分析？;岗位/职位从何而来？ ;何为岗位？;岗位分析-简要概述;进行岗位分析的结果;岗位分析和岗位描述的用途;一份岗位描述文件的解析;岗位说明栏;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:08:4701:08:4701:085/28/2021 1:08:47 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:08:4701:08May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:08:4701:08:4701:08Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:08:4701:08:47May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:08:47 上午01:08:475月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:08 上午5月-2101:08May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:08:4701:08:4728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:08:47 上午1:08 上午01:08:475月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:08:4701:08:4701:085/28/2021 1:08:47 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:08:4701:08May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:08:4701:08:4701:08Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:08:4701:08:47May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:08:47 上午01:08:475月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:08 上午5月-2101:08May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:08:4701:08:4728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:08:47 上午1:08 上午01:08:475月-21;岗位说明栏;岗位说明栏;岗位目的;岗位目的宏观层面上，该岗位需达成的整体目标的清晰描述;岗位目的描述 (由三部分构成的岗位描述举例);岗位名称：生产总监 岗位目的描述：计划和控制所有生产管理活动，以保证产量，质量，成本和顾客满意度达到预期标准 三部分结构:;一份岗位目的描述必须只针对某一特定岗位 当我们将岗位目的描述和一个工作单位领导职位或其任???下属职位相比，会发现一些相同点。同时我们也会发现有一个职位“管理”产出，另一职位负责进行产出活动。 若我们不能立即分辨该区别（通过阅读岗位目的描述），那么该岗位目的描述则需改进以使岗位间的区别清晰明了。;练习：岗位目的示例分析岗位目的的三层结构;主要职责;什么是主要职责？ 针对某一岗位，由总体岗位目的陈述分解出的多个特定目标;主要职责的数目;主要职责的五个关键特征;主要特征一：结果导向性指最终成果，而不是任务;例一：护士 洗护病患 换病床床单 例二：公交车售票员 检查站点 收钱发车票 例三：司机 保持汽车整洁卫生 安全驾驶 遵守交通规则;主要职责：与企业整体目标契合;全面且与岗位目的契合;以下这些主要职责是赋予销售秘书的吗？;以下这些主要职责是赋予财会经理的吗？;如何撰写主要职责？; ; ;岗位范围;岗位范围简单描述“规模”，助以完成一个公平、适宜的岗位评估 财务信息是最有用的，但其他具体信息如产量，员工数量也很有用。 例如： 年运营预算，详细费用，分解运营成本（原材料，员工薪资，能源，运输等） 年收入，利润，销售额 项目成本; ;工作协作关系;工作协作关系;针对岗位描述我们需要知道: 对于内部岗位和外部岗位来说: 相联系的岗位名称 简单描述为何联系 ;对于内部岗位: 意味着和组织内其他部门的工作单位相联系 不包含直接经理职位 不包含部门内同级职位 不包含直接/间接下属职位 下面举例……;举例 -与内部岗位联系: “与信贷部高级文员联系, 核查顾客信用等级是否良好, 一周约三次” “与市场部行政人员联系, 以取得实际销售数据用以准备利润预计,每月一次”