人力资源培训方法讲议.pptxVIP

人力资源管理方法论;内容提要;;长寿公司;长寿公司的共同的关键要素;成功企业的特征;杰出企业管理理念变化;人事管理人力资源管理; 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。; 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:2601:33:2601:335/28/2021 1:33:26 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:33:2601:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:2601:33:2601:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:33:2601:33:26May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:33:26 上午01:33:265月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:33 上午5月-2101:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:33:2601:33:2628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:26 上午1:33 上午01:33:265月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:2601:33:2601:335/28/2021 1:33:26 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:33:2601:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:2601:33:2601:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:33:2601:33:26May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:33:26 上午01:33:265月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:33 上午5月-2101:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:33:2601:33:2628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:26 上午1:33 上午01:33:265月-21;选择《财富》“100强”企业工作的原因;如何保持公司的吸引力 ;要综合运用物质激励和精神激励，并使二者达到平衡，才能有效地吸引、留住优秀的员工 要将员工的个人发展和企业发展有???结合起来，才是调动员工积极性的最好办法。 ;公司战略与目标;公司发展战略与人力资源战略的关系;;;战略层面;人力资源管理的组织;人力资源的运作;个人绩效管理;个人绩效管理对公司的影响;人力资源管理的不断发展;;人力资源解决方案的设计原则;人力资源解决方案的设计原则;Position Person;基于流程的人力资源解决方案;公司的人力资源管理解决方案;;公司的人力资源管理解决方案;;岗位体系的构成; 用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求。 岗位评价的结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结文档。;岗位职责描述：通过对业务流程的描述来实现 ; 通过公正、统一的方式来确定各职位的相对价值 职位评估方法有很多种，其中一些方法侧重于评估外部要素，而另一些则侧重于评估内部要素。 确定采用何种职位评估方法时应考虑下列因素： 公司文化 / 环境 保护某些职位的必要性 劳动力市场 市场数据的可取性 职为范围 / 定义 管理与操作所需的资源 ;侧重于外部因素;岗位体系- 岗位（Position）;;岗位体系- 人员（Person）;岗位体系- 人员（Person）;岗 位 需 要 员工能力 素 质 蓝色字体表示 需要进一步培训的方面 ;;部 门 需 要 人 数; ;; ;;对员工的考核激励与员工能力级别、岗位职责紧密相结合； 公正和公平是考核与激励的设计准则 公正的绩效考核与公平的激励方案能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素（如：薪资的数额）更为重要。 强调对员工的多方面、多层次的激励 物质激励只是激励的一部分，加