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人力资源规划;第七章 人力资源需求预测;第七章 人力资源需求预测第一节 人力资源需求的影响因素;数据解读;数据来源 工作分析 员工 监督者;讨 论;一、定性预测法（一）零基预测法 ;第一步　分析当前的人力资源状况，确认是否需要较大的变动（如无较大变动，继续下一步；如有较大变动，换用其他方法预测）； 第二步　准确预测出退休人员数量； 第三步　大致预测出辞职、辞退、重病等离开岗位的人员数量； 第四步　局部是否有较小的岗位变化，如有预测需要变动的人员数量； 第五步　第4步用变动的人员数量对第2、3步离开岗位的人员总和进行修正后，得到的人员数量即是未来的人员需求。 ;1、所需要的新职位； 2、要撤销的或不需要进行补充的职位； 3、现有职位的变化； 4、双重人员配置，预期的加班等； 5、预期的人力闲置（由于新员工上岗参加培训或项目的时间间隔等）； 6、计划期内工作量波动； 7、变化的预算影响（成本）； 8、企业一般管理费用、签约的劳动力及管理监督的变化。 ;1、产量方面的变化（收入、生产或销售的单位或数量、完成的项目、交易等）； 2、所提供服务的变化（数量、质量、速度等）； 3、客户关系方面的变化（规模、时间长短、质量等）； 4、新资本投资（设备、技术等）。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:4201:36:4201:365/28/2021 1:36:42 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:4201:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:4201:36:4201:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:4201:36:42May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:42 上午01:36:425月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:4201:36:4228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:42 上午1:36 上午01:36:425月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:36:4201:36:4201:365/28/2021 1:36:42 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:36:4201:36May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:36:4201:36:4201:36Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:36:4201:36:42May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:36:42 上午01:36:425月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:36 上午5月-2101:36May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:36:4201:36:4228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:36:42 上午1:36 上午01:36:425月-21;一元线性回归预测法。一般只有在某一因素对人力资源需求量具有高度相关关系时，才运用一元线性回归预测法。 多元线性回归法。多个主要因素（如时间、产量或收入等）共同决定了企业人力资源需求量，它们与人力资源需求量间也是线性关系，那就需要建立多元线性回归方程。 ;回归分析法例题;趋势外推法是企业人力资源需求量在时间上表现出明显的均等趋势的情况下才使用的方法。 具体的做法是：将企业人力资源需求量作为横轴、时间为纵轴，在坐标轴上直接绘出人力资源需求曲线。 ;举例：趋势外推法;比率分析法是以组织中以下两种因素的比率为依据的： 一是某些关键因素，如销售额、关键技能员工的数量等； 二是所需要的人力资源数量。 ;比率分析法举例;;相关因素预测方法举例↑;预算控制法，是西方企业流行使用的方法，它通过人工成本预算控制人员数量，而不是对某一部门内某一岗位的具体人数做硬性的规定。 一般做法是，企业制定年度人力成本预算后，将企业的总预算分解到公司的各部门，各个部门在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数，部门负责人对部门的业务目标和岗位人数负责。 ;行业比例法是根据企业员工总数或某一类