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云南省烟草烟叶公司企业文化评价体系实施方案 云南省烟草烟叶公司企业文化评价体系施行方案15名目概述 (2)1.总纲 (3)1.1目的与意义 (3)1.2施行原那么 (4)1.3组织保障 (4)(一)领导小组 (5)(二)施行小组 (5)2.评价体系施行内容 (6)2.1现状评价 (6)〔一〕评价预备与沟通 (7)〔二〕调研分析 (7)〔三〕指标评价 (8)〔四〕报告生成 (8)〔五〕报告沟通与建议 (8)2.2企业文化建立培训 (9)〔一〕企业文化培训 (9)〔二〕企业文化内训师培训 (9)〔三〕企业文化评价管理平台培训 (10)2.3搭建企业文化评价管理平台 (10)〔一〕企业文化评价系统 (11)〔二〕企业文化运行管理系统 (12)3.评价管理平台介绍 (13)3.1企业文化评价系统 (13)3.2企业文化运行管理系统 (14)4.工程时间 (15)5.费用 (16)概述在行业“深化改革、推动重组、走向结合、共同进展〞的大趋势下，行业企业文化建立如火如荼进展着，先后进展了行业企业文化建立试点、案例试点、企业文化评价试点、行业效劳文化试点、企业文化建立回头看等工作的推动，云南省烟草烟叶公司企业文化建立工作，也在行业企业文化进展的大形势下，获得了丰硕的成果。云南省烟草烟叶公司企业文化建立工作，在整个行业企业中始终走在前面。2006年，云南省烟草烟叶公司成为首批烟草行业企业文化建立试点单位；2007年，因文化成果突出，又成为行业企业文化案例试点单位。制定了2006年—2008年企业文化建立规划，在该规划指导下，其结合行业进展和自身实际，提炼、总结出具有云南省烟草烟叶公司特色的“链合〞战略企业文化体系，内容涉及从企业经营管理至各部门层面，成果突出。除了上述成果外，云南省烟草烟叶公司还通过自己开展企业文化评估，以客户满足为动身点和落脚点，通过进步客户满足度，建立客户对企业的信任和忠诚，以此来增加企业的凝聚力、制造力和竞争力，努力向实现产品、效劳及企业文化一体化经营而奋进。然而，要实现一体化的经营，难度较大，真正实现以文化力推动经济力也特别不易。如今，可以通过烟草行业企业文化评价体系的施行，来实现：●进一步梳理我们云南省烟草烟叶公司企业文化现状，发觉我们自己的企业文化与行业文化标准的差距和自身的缺乏，以便于更有针对性的开展企业文化建立工作；●在行业企业文化标准引领下，让我们云南省烟草烟叶公司企业文化建立工作始终走在烟草行业前列；●进一步挖掘实现产品、效劳及企业文化一体化经营过程中的各种关键要素，以便打通各个环节枢纽，及早建立起产品、效劳及企业文化一体化经营管理方式，最终实现用文化力推动经济力的进展。●将评价体系试运行的结果进展总结，参加评价体系试运行单位的沟通与争论，针对评价体系的标准和运行形式提出珍贵看法，帮助国家局检验、完善行业企业文化评价体系。1.总纲1.1目的与意义(1)清楚云叶企业文化现状企业文化评价体系的施行，可以有效反映云南省烟草烟叶公司企业文化整表达状,以及企业文化建立中存在的突出问题。一方面可以清楚理解并精确把握企业文化现状，明确企业文化建立的改良方向；另一方面可以知晓自身企业文化的优势与优势，有效引导企业自身的企业文化建立。(2)引领企业文化建立方向在全行业全面开展企业文化建立工作之际，企业文化评价体系为云南省烟草烟叶公司的企业文化建立确定根本方向和内容框架，起到“方向盘〞的作用，保证行业企业文化建立工作的系统化、标准化、标准化。(3)标准企业文化建立过程企业文化评价体系通过企业文化标准的贯彻、阶段性复查，准时精确反映云南省烟草烟叶公司企业文化与行业文化标准间的差距，促使企业适时调整企业文化建立的内容、方法和过程，有利于进步云南省烟草烟叶公司企业文化建立的整体工作程度。(4) 培育一批队伍为云南省烟草烟叶公司培育出一批专业的企业文化建立队伍，对自身企业文化进展评价，在企业文化建立中发挥骨干力气。(5)促进全员参加企业文化建立在云南省烟草烟叶公司施行企业文化评价体系的过程中，充分调动云南省烟草烟叶公司员工参加企业文化评价和企业文化建立的全过程，实现全员参加企业文化建立的目的。1.2施行原那么在企业文化评价体系施行过程中，需遵循以下原那么：●重点突出严密结合烟草行业实际，把握文化核心：四要素——精神文化、行为文化、制度文化、物质文化；突出两个重点：一是行业共同价值观；二是以和谐、奋进为核心的行业行为标准。●系统落实评价内容涉及企业文化关键层面，从问卷调查、硬性指标评价和加减分指标评价几个方面进展，采纳听取汇报、资料审定等评价方式，使整个评价体系从内容到过程得到全面落实。●操作简便在体系操作