企业文化的内容、要点与建设方向.pptxVIP

重塑企业文化，打造基业常青;引言;目录;第一单元中国企业成长和发展的十个为什么;1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化;2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设：建立共同语言系统，减少沟通障碍 ;3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本;4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 文化没有落地，文化停留在口号与时髦的词汇上，导致文化虚脱 KPI指标是员工行为导向，但企业没有建立反映文化诉求的KPI指标体系 心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高，企业行为与员工行为没有自律机制（从他律到自律-劳动契约与心理契约） ——通过文化建设：将文化理念融入KPI指标之中，形成心理契约 ; 5）为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量。 高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ——通过文化建设：从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体 ;6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 在物质待遇的基础上，关键是感情留人、事业留人，待遇不是惟一的 企业内部人际关系复杂、板结，文化心态失常 在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向 ——通过文化建设：提高员工满意度、忠诚度 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:53:2901:53:2901:535/28/2021 1:53:29 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:53:2901:53May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:53:2901:53:2901:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:53:2901:53:29May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:53:29 上午01:53:295月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:53 上午5月-2101:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:53:2901:53:2928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:53:29 上午1:53 上午01:53:295月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:53:2901:53:2901:535/28/2021 1:53:29 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:53:2901:53May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:53:2901:53:2901:53Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:53:2901:53:29May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:53:29 上午01:53:295月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:53 上午5月-2101:53May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:53:2901:53:2928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:53:29 上午1:53 上午01:53:295月-21;7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文化角色是什么？）。 企业文化源于企业家精神与追求 企业家的投机心态与企业家心态 企业家的境界与抱负封顶 企业家自身的转型是一个痛苦过程 ——通过文化建设：企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基础的领导;8）为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最