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生产计划管理实务 2008.8.9;中国企业高管层的误区！！;内部管理（包括生产管理）不重要吗？;今日主题！;内容介绍; 一 概 述;为何要编制生产计划?;一言难尽、细而陈之;周密的计划成就一流企业—— 丰田汽车;定义;定义;计划分类;计划分类;年度计划内容; 二 计划前提— 生产能力;提示; 概念;概念(深入理解);分类;生产能力的计算 ;综合平衡;木桶原理 — 短板现象 ;木桶原理 — 接缝现象;生产系统柔性;提高柔性的方法：; 三 年度及短期生产计划的编制理论（简介）; 1、年度计划的三个层次; 2、年度生产计划管理五大步骤;3、滚动式计划的编制方法;3、滚动式计划的编制方法;实例（滚动计划示意图）;处理非均匀需求的基本策略 ; 四 如何编制年度计划 ;品种计划;品种计划;品种计划;品种计划;质量计划;质量计划(产品合格率与质量成本的变化关系);产量计划 ; ;盈亏平衡点法原理;;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用;盈亏平衡点法应用; 盈亏平衡点法应用;生产进度计划;生产进度的安排策略 ;生产进度计划;生产进度计划 ;五 如何编制短期 (作业)计划 ;短期（作业）计划的特点;短期（作业）计划的目的;生产方式对比;新星的生产方式;饲料产品的生产特点 ;建议的生产计划管理方式;生产计划管理模式的未来？;完成生产任务的保障条件;最终总结;几点提示; 谢谢大家！