浅谈商业物业前期介入.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 浅谈商业物业前期介入  一、工程前期介入与质量监控  商业管理是商业物业产品的终端，也最真实地反映了市场的需求、运营的需求。在前期规划中提出将来商业管理的需求并落实到规划设计当中至为关键，比如对系统的划分、设备的选择、容量的匹配、负荷的确定、商业的平面布局、人流淌线的协作、人流的导向等各方面全面提出完善建议等，这些建议做到”四个有利于”：即有利于商业运营；有利于《租赁合同》的执行；有利于节能降耗及运行管理；有利于开展多种经营。  那么，工程质量监控的要点是什么？就是工程的薄弱环节点，如防水、消防、空调效果、冷凝水漏水、配电容量、隔油、排烟、照明负荷等等。比如防水，现已开业的商业广场就出现了卫生间、天棚、某主力店降板区漏水现象。日前，集团商业管理公司物业部已开头对京沪甬三地的商业管理公司，支配专人实施质量监控，监控施工工艺，监控避水试验验收流程，要求下一道工序开头前做保护层，保证防水层不被破坏。并实施责任到人、分区管理，彻底将隐患消退在萌芽之中。  工程核心就是”三大掌握”：即质量掌握、投资掌握、进度掌握。三大掌握彼此关联、相互制约，如何达到最佳平衡点是我们一直努力追求的境界。我们要做的不是埋怨项目公司不理解，也不是埋怨设计不合理，而是怎样考虑到进度和成本的要求，综合拿出可行的方案，并推进有效的落实，这才是前期