企业人才管理与激励.pptVIP

激励的十大作用 １、使员工热爱企业，忠于职守，长期服务于企业 ２、使员工自觉地遵守企业的规章制度 ３、使员工具有较高的工作积极性，主动性和创意性 ４、使员工极大的开发自身的潜在能量 ５、使员工培养正确的思想观念和工作作风，极大地提高工作效率和业绩 第三十页，共64页 激励的十大作用 ６、使员工认同企业文化，提高企业内部的凝聚力 ７、使员工与管理人员之间增进了解与合作 ８、激励有助于企业吸引人才 ９、激励有助于实现组织目标 10、激励有利于员工素质的提高 第三十一页，共64页 激励的原则 １、奖绩相效的原则—激励必须与被激励者的实际工作业绩相结合 ２、需求满足原则—不论是何种形式的激励，都必须满足员工的需要 ３、期待实现原则—激励应当体现出激励对工作的促进效果的期待与希望 ４、区别对待原则—对不同的应该区别对待，采取不同的激励方法 第三十二页，共64页 激励的原则 ５、领导在后的原则—在激励中，要做到先员工，后领导 ６、目标结合原则—激励要和管理的目标相结合 ７、公平公正原则—激励应一视同仁，不偏不倚 ８、全面调动原则—注重调动全体员工的积极性 ９、降低成本原则—既要注意激励效果，也要讲究激励成本 第三十三页，共64页 激励的要点 1、 对于不同的员工应采用不同的激励手段 2、?注意奖励的综合效价 3、?合理控制奖励的效价档次 4、 适当控制期望概率 第三十四页，共64页