石化公司炼化厂设备检修管理制度.doc

石化公司炼化厂设备检修管理制度 第一节 设备检修规定 第一条 机动设备部要采取有效措施保证各项检修计划的完成，对设备大、中、小修严格控制，能小修要解决的不得进行中修，能中修解决的不得进行大修。具体应做好以下工作： 1、协助有关部门、单位编制各种检修计划。 2、做好检修计划实施过程中与各个生产环节相关联的平衡工作检修人员、进度、材料、备件等。 3、做好检修技术的服务和管理工作，贯彻执行检修规程和检修质量标准。 4、对各有关部门、单位设备检修计划进行认真审查。 5、将主要设备的检修类别，更换零部件和检修技术质量和最终实际数据、图纸记入设备档案。 第二节 设备检修的基本原则 第二条 设备检修必须认真遵守检修规程，贯彻预修为主、养修并重的方针，坚持修理、改造与更新相结合的原则，在计划检修，事后维修的基础上积极开展经济维修，逐步实现状态监测预知维修。 第三条 设备检修要根据生产和设备的具体情况，正确选用修理对策，如计划修理、事后维修、检查后修理、定期修理、状态修理、预知修理、改善性修理、改造性大修等。 第四条 对主要生产设备、三班连续作业设备执行计划预修制，逐步创造条件实行部件修理或预知维修。 第五条 各有关部门和单位要实行设备的日常点检、定期巡检、状态监测和诊断，积极采取以状态监测为基础的设备维修技术。 第三节 设备检修计划管理 第六条 石化有限公司炼化厂生产设备实行月检和每年一次状态小修、每两年一次大修制度（统称设备年度大修）。各部门要结合本单位设备的实际状况，及时编报设备检修计划。 第七条 机动设备部要严格执行设备检修计划，防止重生产轻维修，重检修轻维护保养现象。 第八条 各单位的月检修计划，必须在每月5日前报机动设备部，其内容包括检修项目、检修内容、检修工期、检修人员安排、备件计划、材料计划等由机动设备部核查汇总后报生产技术部，作为编制月度生产作业计划的依据。 第九条 非计划性设备故障的抢修，生产单位要在上报生产调度的同时上报机动设备部。 第十条 各单位在编报年度大修计划过程中，应进行经济技术论证，确定合理的大修经济界限，并要与生产相协调，保证重点，统筹兼顾，进行综合平衡，然后编制设备大修申请表，并于每年9月份报下年度的大、小修计划。 第十一条 机动设备部根据各单位的设备大修申报计划，进行综合平衡汇总，由厂主管领导召集有关单位设备负责人进行会审。随年度生产计划一并下发执行，大修计划一经审定，不得随意变更。 第四节 设备检修的准备工作 第十二条 各检修项目要有专人负责，在明确检修任务、内容的前提下，对检修工作所需要的人力、材料、工具、备件进行充分的准备和安排。 第十三条 机动设备部要及时召集检修人员会议，详细具体的布置检修工作任务、项目、内容、进度、技术质量等要求及有关安全注意事项。 第十四条 主要设备的检修，要由有关技术人员、查阅设备档案（历次检修记录、运转日记、事故记录）、设备图纸等资料，结合检修规程，制定检修技术质量标准，主要工艺程序，以及可能出现的问题和相应的解决技术措施，同时提出检查验收、试运转有关记录等要求。 第十五条 对重大项目和重点生产设备检修，机动设备部会同安全环保部，在检修前要切实做好各方面的准备工作，同时制定出切实有效的安全技术措施。 第五节 设备检修的时间安排 第十六条 对下列有效的检修形式实行制度化管理 1、月检修时间由生产单位提出，生产技术部、机动设备部进行核实后报主管领导批准，生产单位按批准的生产作业计划合理安排检修时间。检修项目和内容由各有关部门、单位安排，但计划要报机动设备部和生产技术部。 2、大检修时间的确定由石化有限公司炼化厂根据设备技术状况和生产状况决定。 3、对不能按计划时间完成检修的单位，厂要根据超出时间的多少进行奖惩。 附注：相关记录 《设备大中修计划》 《 XX 设备检修方案》 《 XX 停、开车方案》 《设备大中修验收单》 《 X X 设备定检计划》 《设备定期点检表》 《设备润滑记录》 《备品配件需需求计划》 《（ ）月采购计划》