企业内部诊断报告分析.pptxVIP

深圳xx智能内部诊断 中期报告;;公司由贸易型公司向工程型公司转变而来，其历史背景对公司目前管理造成较大影响;致胜三角形;公司业务发展战略缺乏规划;从各事业部发展看公司三层面规划;公司目前严重缺乏第二层面业务，可能导致第一层面主要业务一旦出现危机，难以有新的增长动力迅速弥补;xx智能通过多年的努力，已经形成了以粮仓、电站、楼宇工控、地铁为主的五个工程业务事业部，对客户行业的工艺流程有了更深入的了解，2000年工程收入首次超过商务收入;xx智能签约额与营业收入的增长情况;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:46:3201:46:3201:465/28/2021 1:46:32 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:46:3201:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:46:3201:46:3201:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:46:3201:46:32May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:46:32 上午01:46:325月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:46 上午5月-2101:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:46:3201:46:3228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:46:32 上午1:46 上午01:46:325月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:46:3201:46:3201:465/28/2021 1:46:32 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:46:3201:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:46:3201:46:3201:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:46:3201:46:32May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:46:32 上午01:46:325月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:46 上午5月-2101:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:46:3201:46:3228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:46:32 上午1:46 上午01:46:325月-21;业务战略诊断小结;公司2000年前公司组织结构较为简单，业务上主要分为工程部与商务部，但很长时间工程与商务人员之间矛盾难以协调;公司2000年调整后的组织结构图;公??历史上出于解决商务人员与工程人员的矛盾，调整实行事业部制，带来了一些积极因素，但也带来了新的问题;远卓认为组织设计应考虑以下原则：;公司层面缺乏有效的管理机制，合理保持公司对事业部的控制力;事业部规模差异较大，发展不均衡;事业部间条块分割，并且缺乏相互沟通，不利于资源共享;缺乏人力资源管理部门，长期以来由总裁办负责人力资源策划;市场调研、市场策划由经管办负责，但未明确有关市场工作的范围、职责;战略发展部、投资发展部形同虚设;研发部功能定位不清;计划供应部门缺乏计划调度功能，;组织结构诊断小结;;人力资源的管理存在缺陷