人力资源风险管理月日.pptxVIP

企业人力资源风险管理课 程 大 纲第一讲 重新认识企业人力资源管理的重要性第二讲 如何规避企业员工招聘、甄选风险第三讲 如何规避企业员工任用风险第四讲 如何规避企业绩效管理风险第五讲 如何规避企业薪酬管理风险第六讲 如何规避企业员工离职风险第一讲 重新认识企业人力资源管理的重要性理解人力资源三个重要定义的内涵认识现代企业充分重视人力资源管理的原因掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点了解现代人力资源管理的发展动态什么叫做风险管理案例：华星公司为什么走向末路1.理解人力资源三个重要定义的内涵（1）什么叫做人力资源（2）什么叫做人力资源管理（3）什么叫做人力资源开发（1）什么叫做人力资源A.人B.力C.资源D.人力资源的内涵（2）什么叫做人力资源管理A.定义B.人力资源管理的三个阶段C.人力资源管理与人事管理的区别（3）什么叫做人力资源开发A.定义B.人力资源开发的阶段任务C.人力资源管理与开发的关系2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因之一（1）人力资源及其开发的作用（2）二十一世纪经济竞争的核心（3）世界竞争的焦点转向2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因之二（4）企业成败的秘密（5）现代企业最重要的资源（6）成功的企业的最大特征3.掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点之一（1）各级管理者最重要的技能（2）关注员工的尊严（3）如何运用工作目标9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3.掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点之二（4）理解与运用职业生涯设计（5）让你的员工喜欢自己的工作（6）建立现代导师制度3.掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点之三（7）提升员工士气（8）培养团队精神（9）重视员工培训3.掌握人力资源管理理论在企业管理中的运用特点之四（10）企业文化的运用（11）沟通技巧的运用（12）“学习型组织”的运用4.了解现代人力资源管理的发展动态之一（1）对人才的认识与使用（2）思考企业成本（3）企业法制营运建设4. 了解现代人力资源管理的发展动态之二（4）形成共同体（5）如何对待员工的想法5.什么叫做风险管理（1）定义（2）企业经营管理风险的剖析（3）警惕人力资源管理风险6.案例：华星公司为什么走向末路（1）案例分享（2）案例剖析（3）案例启示第二讲 如何规避企业员工招聘、甄选风险案例：新尚公司的困惑员工招聘中存在的风险分析规避企业员工招聘风险的五种办法企业成功案例分享（Ⅰ）案例：王小二为什么让周老板失望了员工甄选中存在的风险分析规避企业员工甄选风险的七项措施企业成功案例分享（Ⅱ）1.案例：新尚公司的困惑（1）案例分享（2）案例剖析（3）案例启示2.员工招聘中存在的风险分析（1）追求完美（2）经验误区（3）应聘资格苛刻（1）追求完美人才供需矛盾要求苛刻求全（2）经验误区CEO对员工工作经验的要求跳槽人才五种人受老板青睐（3）应聘资格苛刻猎头手中的工作说明工作说明书编制的危害3.规避员工招聘风险的六种方法（1）招有用之人（2）根据企业实际需要选拔人才（3）不在鸡蛋里面挑骨头（4）向猎头公司求助（5）严格把握招聘的原则（6）良好的招聘工作如何评价（1）招有用之人吸引人才的五个锦囊妙计要找适合本公司本行业的专家要对人才全面考察，扬长避短招人的四大误区（2）根据企业实际需要选拔人才壳牌的招聘要求诺基亚公司所看重的是什么亚信科技公司最喜欢什么人才（3）不在鸡蛋里面挑骨头招聘人才是管理者能力的重要体现木匠与工程组织者《水浒》启示如何容人才之短（4）向猎头公司求助猎头公司由来猎头公司工作程序及费用使用猎头需要注意的问题公平竞争的原则公开招聘的原则择优录用的原则全面考核的原则（5）严格把握招聘的原则（6）良好的招聘工作如何评价适当的时间适当的来源适当的成本适当的人选适当的任务合理的留任率4.企业成功案例分享（1）上海通用严格的招聘程序（2）朗讯公司与众不同的招聘宁缺勿滥人员评估中心严格把关评估模式规范标准正确处理两个关系（1）上海通用严格的招聘程序（2）朗讯公司与众不同的招聘必须适应