国内物流培训资料课件.pptx

国内物流部;一、企业介绍; 2002年至今，公司发展迅速。公司占地面积从原有的150亩增加至580亩，总资产从7900万增长为3.8亿，物流中心仓库建筑面积从1.2万平方米增加到10万平方米，公司现有员工280人，2011年营业收入3.2亿，利润总额1600万元。;组织结构图; 教师企业实践项目 轮岗安排;二、国内物流部业务; 一、全国零担公路运输; 二、全国整车公路运输; 三、铁路零担、整车运输; 四、苏州上海集装箱航线运营; 六、市区商贸物流配送; 七、公路专线运输; 八、Milk run 循环取货;;Milk run实施的优势;降低物流成本; 减少库存提高资金利用率; 减少仓储面积、扩大使用面积; 减少入场车辆，改善工厂秩序; 通过3PL将供应商和核心厂商更紧密地联系在一起，提高整体供应链物流运作效率 ; 适合进行Milk run 的企业需要具备以下条件：; 从3PL的角度，MILK RUN对供需双方有以下要求：; 3、装卸速度：由于货车载人有限，通常情况下（特别是托盘），主要由供需方负责装卸，如果装卸排队花很长时间就比较麻烦，可以说装卸速度是影响MILK RUN运作成本的主要因素（100KM内），一部车一天循环一次和循环两次的成本截然不同。 4、集装单元：这还是涉及到装卸速度的问题。 5、上班时间：供需方上班时间越长，MILK RUN运作成本越低。 6、物料消耗的均衡：均衡的物料消耗便于MILK RUN的均衡运作，降低运作成本。提供可靠的连续库存补充服务是MILK RUN的终极目标。 7、空箱、退料的返回：核心厂商需要将空料箱归类（或者将分类服务包给3PL），便于及时循环返回供应商。 8、检验：供需双方与3PL最好是件交件收，节省交接时间。; Milk run运作核心厂商调研 ;供应商调研 ; 调研成果汇总，运行方案设计 ;;;;;;;;;;;;;; 针对项目运作需要对运作各环节制定相关的工作流程，以下为案例： ;;;;