管理者的塑造培训教材.pptVIP

时间总是在积淀中慢慢平静;;LOGO;管理者的心态;? 作为一名管理者，整天忙忙碌碌，既要处理企业内部的各种矛盾，又要协调繁杂的外部关系，多数时间处于浮躁状态。在浮躁的心态下，不可能进行管理悟性的修炼。 管理悟性修炼的第一步是心态归零。 ;? 作为一名管理者，整天忙忙碌碌，既要处理企业内部的各种矛盾，又要协调繁杂的外部关系，多数时间处于浮躁状态。在浮躁的心态下，不可能进行管理悟性的修炼。 管理悟性修炼的第一步是心态归零。 ; 心理暗示，自我提醒。 户外运动，换位体验。 ; ~管理自我：反思的心态 ~管理组织：分析的心态 ~管理情境：练达的心态 ~管理关系：合作的心态 ~管理变革：行动的心态;?发生的事情，只有在经过深思后才能够变成经验 组织不需要“镜中人”，也不需要“橱窗人。 只有反思，才能看到事物的内部，从而才能够从不同的角度去观察相似的事情，将产品看成服务，或者将顾客看成伙伴。 要想使事情改变，先要自己改变。 好多人都愿意去要求别人，其实要求别人不如改变自己，因为只要你改变了，你周围的世界就发生了改变，你就会抓住非常多的机会。;?在复杂的情况下做出决定，意味着要超越肤浅的分析和对简单技术的依赖，比如只是运用数字运算。 管理者要深入思考，培育深刻的分析心态。要考虑决策所需要用到的软性信息，如深藏在选择背后的价值倾向。 分析所忽略的信息、发现了所用技术的局限。最重要的是，他们